毕业论文项目管理对工程质量的影响与对策.docVIP

PAGE 3 目 录 摘 要2 关键词2 1影响项目管理中的质量诸要素3 1.1人类因素3 1.2材料因素3 1.3方法因素3 1.4机械设备4 1.5环境影响4 2提高质量管理的对策4 2.1转换企业经营机制 4 2.2组织机构管理 5 2.3加强材料的质量管理 5 2.4加强对施工过程的质量管理 5 2.5改进和提高施工技术和工艺水平 5 2.6建立质量保证体制 5 2.7加强全面、全过程的质量管理意识 6 结 语 7 参考文献 8 致 谢 9 【摘要】：工程项目管理应该是全方位的，要求项目经营者对施工项目的组织机构，质量、安全、成本，文明施工、新技术、新工艺的运用、人力资源的管理等方面都要纳入正规化、标准化、科学化管理，这样才能使各项工作有条不紊，顺利进行。打造企业的内部实力，通过强化项目管理，降低成本，树立品牌工程，打造企业的核心竞争力来提高工程项目的经济效益。影响质量控制的因素主要有“人、材料、方法、设备和环境”五大方面。因此，对这五方面因素严格控制，是保证工程质量的关键。 【关键词】：人、材料、方法、设备和环境 项目管理对工程质量的影响和对策 影响项目管理中的质量诸要素 1.1人的因素 人的因素主要指领导者的素质，操作人员的理论。技术水平，生理缺陷，粗心大意，违纪违章等。施工时首先要考虑到对人的因素的控制，因为人是施工过程的主体，