煤炭企业人才强企战略地探索与实践.docVIP

PAGE PAGE 1 煤炭企业人才强企战略的探索与实践 论文提要 知识经济的一个重要特征，就是市场竞争的焦点将从资金、产品等物化资源的竞争转为智力资源（人才）的竞争。因为人才是先进科技、先进文化的载体，代表着先进的生产力。本文就人力资源在煤炭企业运行过程中存在的现状及如何进行人力资源管理从以下方面进行论述。 一、从宏观上看我国煤炭企业人力资源的现状 1、人力资源总量和结构现状。 2、调查研究，确定企业人才发展的主要问题。 3、确定人才工作的指导方针和战略目标。 4、调整人力资源结构。 5、加大培养力度，全面提高人才的素质。 6、合理配置人力资源，加强人才的合理利用和制度的建设。 7、积极推进人力资源管理配套改革。 8、加快职能转变，完善市场体系，特别是劳动力市场体系。 二、从微观上，主要做好以下工作 （一）发挥人力资源管理部门作用 （二）建立有效的激励机制 （三）培养人才 （四）吸引人才 （五）使用人才 （六）管好人才 煤炭企业人才强企战略的探索与实践 知识经济的一个重要特征，就是市场竞争的焦点将从资金、产品等物化资源的竞争转为智力资源（人才）的竞争。因为人才是先进科技、先进文化的载体，代表着先进的生产力。而知识经济与经济全球化的结合，更使得这场人才争夺战狼烟四起。很多企业已经开始意识到，企业业务流程的各个环节，如产品的设计、生产、销售、服务等，都离不开人的参与，任何一个环节出现问题，往往都表现为人力资源管理的问题。员工的素质与士气已成为企业生存与发展的基础，良好的人力资源管理与开发将有助于企业营造人才发展环境，提升竞争能力。从这种意义上讲，一个企业人力资源管理工作的有效性，在现代企业管理过程中发挥着战略性的作用。人才问题是关系企业兴衰成败的关键问题，人才资源是第一资源，中央提出了人才强国战略和党管人才原则，制定并实施了加强和改进人才工作的基本思路和宏观布局，推动人才工作取得了重要成绩。 煤炭企业在运行过程中，应重点突出以人为本，创造尽可能发挥员工能力的空间、条件以及成才的机会，按市场经济要求建立选人、用人、育人机制和考核评价、分配激励机制，紧紧围绕培养、吸引、使用、管理人才等主要环节，大力实施人才强企战略。 一、从宏观上看我国煤炭企业人力资源的现状 人力资源总量和结构现状。煤炭企业人力资源的总体情况应做到及时掌握，并建立翔实的人力资源数据库；对人力资源在该企业内部的分布情况，知识结构情况都有具体明确清晰的资料。在此基础上，进行企业内部人力资源总量和结构现状分析。 调查研究，确定企业人才发展的主要问题。进行企业内部的人才现状分析，以人才工作现状为依据，积极调查研究，看人才是否在企业“尽其用、尽其才”。查找企业用人制度是否科学合理，用人机制是否灵活，激励机制是否到位。 确定人才工作的指导方针和战略目标。以中央党管人才的宏观政策为指导方针，把“以人为本”的原则落实到企业人才工作实际中来，尽可能为人才提供施展才华的舞台，营造良好的工作、学习、生活环境。 调整人力资源结构。包括专业结构、层次结构、数量结构、年龄结构等。进行人力资源结构调整是企业内部用人做到科学合理的前提，不断适应岗位变化和企业发展实际，按照岗位配置，科学合理地进行人员安排，做到人适其岗。 加大培养力度，全面提高人才的素质。人才要不断提高素质方能适应社会需求、企业需求，为此,企业应采取走出去、请进来的各种方式、方法，全方位根据企业需求、社会需求进行人才的培养。 合理配置人力资源，加强人才的合理利用和制度的建设。在企业内部，人力资源管理制度要不断健全、完善，员工在企业内部必须能够“能上能下”，与外部环境适应，与社会对接，做到“能进能出”。 积极推进人力资源管理配套改革。如养老保险、失业保险、医疗保险以及住房、就业、户籍制度、身份界限等的配套改革。这一系列的配套改革该矿均根据企业实际进行，在不违背国家相关政策法规的前提下，灵活掌握和采用了比较切实的方式方法。 加快职能转变，完善市场体系，特别是劳动力市场体系。建立和完善企业内部的人才中介机构，设立人才信息网络，对人才的培训、评价、流动、就业指导、人才交流、劳动监察、劳动仲裁等的管理逐步走向了正规。 二、从微观上，主要做好以下工作 以新汶矿业集团协庄煤矿为例。该矿根据市场经济发展要求,建立选人、用人、育人机制和考核评价、分配激励机制，紧紧围绕培养、吸引、使用、管理人才等主要环节，大力实施了人才强企战略,为企业发展壮大发挥了积极的作用。 （一）发挥人力资源管理部门作用 企业在组织机构上大胆改革，提高人力资源管理部门的地位与作用，赋予它有更大的职能，把人力作为一个可以开发的资源进行全方位开发；改变传统的人事管理缺乏独立性的附庸地位，取得直属主管的领导，参与组织的总战略的制定等，提高人力资源管理部门的地位，发挥人力资源管理部