石方开挖回填的施工方案.doc

PAGE PAGE 1 胜利花园农转非安置房工程 平基土石方工程 施 工 方 案 重庆建工住宅建设有限公司 二○一○年三月 一、编制依据 1、胜利花园农转非安置房平基土石方工程施工设计图。 2、合同明确的中华人民共和国国家及有关部门颁发的先行设计规范、施工技术规程、规范、质量检验评定标准及验收方法。 《土方与爆破工程施工及验收规范》GBJ201—83 3、踏勘工地现场和调查咨询资料。 4、根据我司拥有的机械、机具设备，技术水平及多年来在工程实践中积累的施工经验。 5、严格遵照、遵守国家及有关部门在施工安全、工地保安、人员健康、环境保护等方面的具体规定与技术标准。 二、工程概况 1、概述 本工程场地地形靠海尔路较高,北方较低，相对高差约m（1~2），东西向地形起伏较大，中部为低洼地带，西北方向为两岔河，场地地质情况较单一，场区内未发现不良地质现象，本次平场为红线用地范围内的场地初平，平场面积约11万m2，本工程由重庆大学设计，重庆建工住宅建设有限公司承接施工。 2、工程特点 2.1该平基工程土石方开挖量约 45万 m3，填方量约43万m3，挖填基本平衡，需外调淤泥、草皮、杂物等非适用材料约4万m3弃至场外处理，需采取强有力的挖运措施，给施工带来一定的难度。 2.2该路段属于丘陵地段，灌木、杂草茂盛，清表工作量大约11万m2。 2.3本工程工期进度紧，每日产量高，作业交叉频繁，统一规划协调工作量大，填筑密实度需达到90%以上。 2.4整个施工作业区域内现有一条行车道路及行人要道，施工安全工作量较大。 主要工程实物量表 序号 工程项目 单位 数量 备 注 1 表层土清除 m3 30000 树木、杂草、表层土 2 土石方开挖 m3 3 淤泥挖运 m3 10000 4 填筑 m3 三、施工部署 1、施工组织指导思想 该工程列为我司重点工程，根据工程特点，以科学技术为先导，以管理为保证，提高现代施工的指导思想，采取各项强有力措施，确保工程高速优质，按期完成，主要措施如下。 2、施工组织机构 本工程按“项目法”组织施工，实行项目指标考核，建立以项目部经理为主的管理，开展方针目标管理，由项目经理代表企业法人，对工程质量、进度、安全、文明施工、科学管理、经济效益等全面负责。 施工组织机构框图 项目经理 技术负责人 生产负责人 行政后勤负责人 质量安全组 工程组 材料设备组 劳资财务组 行政后勤组 安 全 质 检 试 验 测 量 生产计划内业 技 术 施 工 机械动力 材料供应 预 决 算 劳动工资 财 务 行 政 交通保卫 后勤 各专业施工组 3、主要部门功能及职责分配表 职能部门 管理分工 职 责 备 注 工程组 技 术 在技术负责人的领导下，解决施工技术问题，负责编制施工方案、措施，办理技术核定单，施工图翻样，编制加工计划，收集整理技术资料，执行技术复核、负责新技术、新工艺推广应用参与工程验收。 经办各种申报，负责各种检验，检查监督现场的实施，作好试验统计台帐。 负责轴线网、水准点的测设，检查监督工长的抄平放线质量，办理测量交工资料。 轴网、水准点的测设时另配技术员两人。 施 工 根据工程进度（工程施工控制网络计划）要求编制年、季、月、周的生产计划（或作业计划），按规定日期统计报送月、周、（日）完成工作量报表，建立生产各项统计台帐，组织施工生产，确保安全施工，负责生产调度平衡（包括劳力、物资及协调会）作好施工大事日志，审核施工任务书，参加经济活动分析。 质量安全组 质量安全 工程质量检验与监督，核定分项工程质量等级， 编制质量报表、台帐，参与方案编制，提出提高工程质量、保证安全施工的办法、措施、质量规划、计划、监督执行，作好安全生产与防火宣传教育。 材料设备组 材料供应 材料的采购、运输、保管及使用管理，建立材料消耗台帐，负责周转材料的进出场、维修及保管，监督现场合理使用，编制经营性材料的计划，参加月度经济活动分析。 机械动力 负责各种机械的进出场、维修及使用管理，现场零时用水、用电线路的架设、维修及使用管理，作好月度水、电、燃料消耗记录，参加月度经济活动分析。 劳资财务组 工程预算 负责工程合同及内外分包合同的签订，监督合同的实施，按合同规定作好工程预（结）算工作。 财 务 负责工程成本核算，资金收取、支付，确保该工程资金使用，按时报出各类报表，及时