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关于建筑智能化系统中项目管理应用探讨 　　【摘要】随着社会经济文明的飞速发展，当今社会的人们在工业革命和全球一体化进程的推动下逐渐进入了高科技引领的现代社会。建筑智能化系统的构建是一个庞大而复杂的工程，其中涉及多个领域的专业知识和各环节的连接搭配问题，项目管理作为一套科学专业的工程管理系统在建筑智能化系统的构建中占据重要地位。对此，本文将立足于项目管理在建筑智能化系统中实际应用情况，对建筑智能化系统中项目管理的应用进行深入探讨。 　　【关键词】建筑智能化系统；项目管理；应用探讨； 　　前言：建筑领域的发展与计算机信息技术产生了一定的化学反应并相互融合，建筑智能化系统是以建筑为平台集信息化系统为一体的优化组合，它可以向人类提供更加便捷、高效、舒适的生活和工作环境。建筑智能化系统借助通信技术、网络技术等现代化科学技术可以实现对建筑的自动化管理和智能化控制，在实现建筑物安全舒适的前提下极大限度的满足了人们对建筑物监测监控、信息管理的要求。 　　1.建筑智能化系统中项目管理应用难点 　　1.1建筑设计初审问题 　　建筑设计是开展建筑智能化系统工程的前提，建筑设计不仅需要满足客户对建筑功能的基本需求还需要在工程需求分析的基础上结合现实情况进行相关设计，设计初审的目的就是为了对建筑智能化系统设计图纸进行相关审核，以此综合客观的对设计可行性、经济性进行分析。经过实际调查可以得知由于建筑设计不合理引起的建筑智能化系统功能障碍和工程经济效益低下等问题不在少数，而造成这一问题的主要原因则是审核人员缺乏专业性和科学性，没有切实可行的评审机制，无法及时对设计图纸中存在的问题进行修改。然而，建筑智能化系统工程的成本预算、施工进度规划、风险控制等管理内容都需要以建筑设计为依据进行相关内容的制定，缺乏科学性的建筑智能化系统设计必然会引发一系列项目管理问题[1]。 　　1.2工程施工监管问题 　　工程施工是建筑智能化系统项目中最为主要的环节之一，在这期间管理人员不仅需要控制工程进度还需要管理工程资金。客观分析当前建筑市场发展现状，为寻求更为专业的建筑指导建设方往往会选择合适的建筑团队负责完成建筑智能化系统施工工作。也正是因此直接导致了工程施工阶段没有专业的项目管理人员进行工程调控，从而使得项目施工期间管理缺陷频繁发生，施工管理制度的缺失不仅会造成工期延误还会加大工程质量管理难度。 　　1.3工程检测验收问题 　　建筑工程质量验收是对工程性能的综合评定，也是考察整个建筑智能化系统工程管理质量的一种手段。随着智能建筑的不断增多工程质量也出现了良莠不齐的尴尬局面，建筑智能化系统无法达到规定使用年限或者使用期间频繁发生系统故障等情况屡见不鲜。建筑智能化系统工程质量出现问题必然会引起企业的重复投资不仅增加企业负担浪费财力物力，还会造成严重的安全隐患。建筑智能化系统的发展已是必然趋势，因此建立完善合理的工程检测管理体系迫在眉睫。 　　2.建筑智能化系统中项目管理的应用 　　2.1项目成本管理 　　进行项目成本管理首先要从工程预算开始，以审核通过的建筑设计图纸和市场招标结果为依据认真划分每一环节的施工时间、设施配置、技术措施、、人工费用、应急方案等，针对建筑智能化系统中不同结构的实际情况进行成本预算，确定成本预算的合理性和科学性后则需要在施工期间严格进行成本控制。在施工期间管理人员需要对施工环境、施工进程进行实时性了解，以便根据实际变化随时调整项目管理计划。此外项目管理人员还需要保证建筑智能化系统工程资金具有一定的流动性，及时缩减不必要的开支并对项目成本进行细化。对于成本超支的环节项目管理人员必须严格合适资金支出时间和支出原因，并将成本预算计划与资金实际使用情况进行有机结合分析超支原因。构建建筑智能化系统的器材设备往往需要较高的性能保障且造价较为高昂，针对这一现状项目管理人员可以与建筑设计人员进行沟通，对市场经济和价位变动进行系统性的分析，选择固定的合作商为项目工程提供综合性价比较为稳定的服务[2]。 　　2.2项目进度管理 　　在建筑智能化系统中实施进度管理是保证项目工程在规定时间内保质保量完成的重要手段，作为一个动态的管理过程建筑智能化项目进度管理需要根据工程施工计划进行综合分析。建筑智能化系统由多个分系统组成，这就要求管理人员明确不同系统之间的施工差异对施工人员的工作任务进行合理分配。在进行进度管理时项目管理人员需要在系统性工程管理之下将工程进度细化到日程任务量，对此，管理人员可以整合现有资源并深入了解施工人员的个人特点制定基本工作时间，即硬性规定施工人员的具体工作时间、休息时间以及在每日需要完成的任务底线，对于单项资源或者任务特殊的施工组管理人员可以依据现实情况对工程计划表做出适当调整[3]。 　　2.3项目质量管理 　　实施建