新星建筑工程公司组织和行政管理制度手册.docVIP

公司组织机构设置 第一节 组织机构设置 总经理 总经理 副总经理工程部财务部办公室机械设备部材料部经营部安全部总工程师 副总经理 工 程 部 财务部 办公室 机械设备部 材料部 经营部 安全部 总工程师 装饰安装公司第五项目部第四项目部第三项目部第二项目部第一项目部 装饰安装公司 第五项目部 第四项目部 第三项目部 第二项目部 第一项目部 第二节 人员编制： 总经理1人、副总经理1人、总工程师1人（可兼职）、工程部2人、安全部1人、经营部4人、材料部3人、机械设备部2人、办公室2人、财务部2人，计：19人。 公司职责职权 第一节 职权 1、制定本公司的发展纲要和长期发展规划； 2、制定公司的质量方针和质量目标并负责贯彻实施； 3、组织制定项目施工组织设计和施工方案、安全措施； 4、领导监督本公司范围内各项业务管理制度和工作程序的制订和实施； 5、决定本公司的部门、岗位、人员编制和工资计划； 6、本公司中层管理人员的绩效考评、任免和奖惩建议； 7、决定基层员工的任免和奖惩； 8、对施工项目的进度、质量和安全进行管理； 9、协调、解决施工过程中出现的各种问题； 10、抓好对外经营，承接承办工程招投标，工程款回收、工程预决算和成本核算； 11、贯彻执行GB/T1900-ISO9000标准，努力提高公司整体素质和管理水平； 12