敏孚机械工程支持部经理050901.docVIP

文件类型 岗位说明书 岗位名称 新产品技术开发经理 岗位类别 管理类别 版本号 2.1 实施日期 2005.09.01 管理归属 技术中心 / 产品一部 对应职级 页 次 PAGE 2/ NUMPAGES 5 一、岗位综述：产品一部是敏孚企业塑料、金属、包装开发及PDM、标准化实施等项目管理部门，部门经理负责敏孚企业各工厂特别是技术中心所有复押、纯押、包装、物流等新产品的技术开发与进度管理，从前期到移交时的产品、包装、物流的开发成败负责，主要职责有：1）分配、调整开发任务；2）进行所有新项目开发的管理； 3）；4）部门的日常管理； 5）部门的年度规划与PVC、TPE产品的中长期开发规划；7）接受上级主管的临时任务；8）PDM、标准化工作；9）人员的培养、储备。 二、岗位职责及对应能力要求： 职能项目 工作职责 周期 绩效标准 能力要求（A专精；B理解；C熟悉；D了解） 应知知识 度 应会技能 度 1、分配、调整开发任务 1.根据每个月开发任务进行工作量和人员的规划。 2.根据项目开发计划进行项目分配。 设定 对应岗位人员项目技术开发的分配准确性； 1．对产品的工艺特点很熟悉，了解项目开发的技术难度、风险 C 1. 熟悉产品开发过程 2. 知人善用 C 2、进行月项目技术进度管理 1.了解项目开发进度计划。 2.控制项目材料、包装开发成本。 3.控制、调整项目技术开发进度。 4.进行项目技术开发沟通。 5.规避项目技术风险。 6.项目材料、包装的变更管理 7.协助部属进行项目技术管理。 8.审阅技术试验结论。 9.技术突破的经验、教训推广 10.项目激励制度的落实 随时 满足客户的节点要求和公司内部开发任务缓急相适宜。 成本严守 技术开发完成程度 无重大风险 下属员工面谈次数，激励制度满意度 1.顾客的开发流程 2．挤出、注塑工艺了解，粘结类型的了解 3．沟通技能 4．材料、包装变更管理 B 1. 工作计划安排 2．OFFICE软件 3．前期项目技术策划 4．项目进度管理 5．项目成本管理 6．项目风险管理 7．主持重大项目开发会议 8．主持同其他部门沟通 B 3、产品开发技术资料审核 产品的工艺流程、技术设定审核。 2．产品的开发资料审核 设定 1．材料、包装规格的准确性 2．开发资料准确度、完整性 1．产品的品质要求，项目材料、包装成本分析 2．公司的产品开发流程，质量体系审核 B 1.产品的开发工艺。 2.产品审核过程。 B 4、部门的日常管理 1.根据部门的年度规划，展开部门级的工作计划、制订部门工作目标 2.部门的行政管理。 3.执行公司的审批流程。 4.日常工作安排 随时 部门计划达成率(主要项目达成) 依照公司的管理部门的各项规章制度的执行 1.公司的年度经营目标。 2．熟悉公司的各项规章制度 3．PDM、OA系统 C 1．方针展开、目标管理与工作计划展开； B 5、部门的年度规划与PVC、TPE中长期开发规划 1.根据公司的年度经营目标，制订部门的年度计划、目标 2.PVC、TPE中长期开发规划 3.金属材料国产化 4.包装、物流器具 设定 规划分析方案及时、正确、符合公司成本最低与利润最大化原则、签批完整 1.会将目标展开成行动计划 2．规划相关 B 1.方针展开、目标管理与工作计划展开 2.中长期规划 C 6、PDM、标准化工作 1.主导、参与项目前期策划的标准化的工作计划、执行 2.开发资料的模板化。 计划 项目标准化制定、执行程度 PDM的制定、执行程度 1.公司质量体系。 2.体系表单 C 1.熟悉APQP的质量工具 B 7、人员培养、储备 1.人员培养、储备 2. 人员稳定性 计划 人员培养目标(培养程度、时间节点)达成率 人员流失率(年) 1.战略发展意识 C 1. 人员工作量加权计算与使用方法。 B 8、接受上级主管的临时任务 1.接受临时任务 随时 及时保质完成，主管满意 熟悉公司现状及流程 C 灵活运用 C 三、工作接触： 接触对象 所在单位 接触性质 接触方式 相关联的具体工作活动 频率 业务人员 业务中心、工厂/业务部、海外事业部 内 会议、面谈、电话、E-Mail 1.项目启动会议；2.开发可行性评估（合同评审）；3.项目输入确认；4.顾客信息传递；5.项目小组会议；6.对顾客结果追踪确认；7.需业务协助事项的磋商；8.海外顾客信息传递。 c 设计人员 技术中心/设计部 内 会议、面谈、电话、E-Mail 1.开发可行性评估；2.项目启动会议；3.同步方案评审；4.同步技术设计；5.样件开发；6.项目小组会议。 c 工装部人员 技术中心/塑胶工程部押出工程部 内 会议、面谈、电话、E-Mail 1.开发可行性评估（合同评审）；2.项目启动会议；3.工艺评审； 5.项