敏孚机械物流工程岗位说明书050901.docVIP

文件类型 岗位说明书 岗位名称 物流工程 岗位类别 技术类别 版本号 2.0 实施日期 2005.09.01 管理归属 技术中心 / 产品一部 对应职级 D3-C2 页 次 PAGE 1/ NUMPAGES 4 一、岗位综述：产品一部是技术中心产品开发技术支持部门，其物流工程负责以下工作： 1、新项目物流方案规划，打造最低5大物流成本（设计过程成本、包装成本、运输成本、仓储成本和容器投资成本）。 2、新项目包装设计和验证，打造最低单件包装成本、最高物流效率（填充效率≥80%*容积效率≥90%*装载效率≥75%）和最低投资成本。 3、厂内物流器具设计，打造系列化、通用性强、流转方便、管理整洁的厂内物流器具，推广线棒式料架应用。 4、包装标准化，最低物流成本、最优设计方案横向推广。 5、包装改善和创新，持续不断创造物流成本降低的突破口，达成年度改善绩效目标。 6、物流器具和材料战略规划，打造最低物流器具和包装材料成本，协助战略采购。 二、岗位职责及对应能力要求： 职能项目 工作职责 周期 绩效标准 能力要求（A专精；B理解；C熟悉；D了解） 应知知识 度 应会技能 度 1、新项目物流方案规划 1.前期的策划工作 2.新项目包装设计 3.新项目包装验证 4.项目移交及新信息的反馈 计划 1.物流方案设计，达成最低5大物流成本，主管满意。 2.物流方案，顾客认可。 3.包装规格，符合内控单件包装成本目标、物流效率目标，填充效率、容积效率、装载效率至少达到常规标准；投资成本合理。 4.包装设计成本评价表填写正确。 5.包装验证，无问题。 6.包装评价表，经验证且结论正确。 7.工厂顺利接受包装方案。 8.月工作达成率。 1.物流基础知识。 2.4大物流成本含义。 3.国内外主要车厂的物流要求，如日产取货制。 4.已有产品的典型包装规格。 5.熟悉各种包装箱、包装材料以及其价格。 6.目前各类产品内控单件包装成本目标。 7.物流效率评价方法和控制目标。 8.包装设计成本的构成和计算方法。 9.熟悉包装验证流程，及各种包装验证方法，如振动、冲击和跌落等。 A 1.能自主规划各种物流方案。 2.与顾客的沟通技巧。 3.包装设计技能、手工打样技能。 5.能对物流成本作有效控制和计算。 6.能熟练应用OFFICE办公软件和CAD绘图软件。 7.能设计包装验证方法。 8.能正确评价包装设计。 A 2.新项目厂内物流设计规划 1.配合产品工程师做新项目生产线的规划 2.工位器具、厂内周转器具设计 3.物流器具标准化。 计划 1.技术中心厂内物流器具设计图纸，符合厂内物流管理要求，主管满意。 2.企业物流器具技术标准，主管满意。 3.新项目厂内物流器具设计的横向推 广，工厂满意。 4.打造系列化、通用性强、流转方便、管理整洁的厂内物流器具，主管满意。 1.各类厂内物流器具的基础知识、种类。 2.企业对厂内物流器具的要求。 3.物流器具标准化要求。 4.IE工业工程基础知识。 A 1.物流器具设计技能。 2.标准化汇编技能。 A 3、包装标准化 包装设计标准化。 包装设计标准化 加强信息反馈 横向推广工作 计划 1.企业包装设计技术标准，主管满意。 2.建立包装设计方案、内控单件包装成本、物流效率标准，主管满意。 3.建立物流成本BASE表：包装材料价格、物流器具价格、不同地址不同运输方式价格，正确，完整，及时更新，主管满意。 4.主机厂、生产工厂、物流公司反馈信息的及时处理运用，主管满意。 5.已标准化最低物流成本、最优设计方案横向推广，主管满意。 1.包装标准化要求。 2.内控包装成本标准。 3.物流成本基础知识。 4.物流效率标准。 A 1.标准化汇编技能。 A 4、包装改善和创新 1.运用新技术进行包装改善。 2.包装设计创新。 计划 1.已有包装设计的改善，主管满意。 2.在标准化基础上的创新设计，达成年度创新绩效目标，主管满意。 3.包装客怨处理，及时有效，主管满意。 1.工厂的包装客怨和需求。 2.同行业的包装设计。 A 1.强烈设计创新技能。 2.设计改善能力。 A 5、物流战略规划 1.主机厂全球采购物流要求分析。 2.供方调研和开发。 3.外协资源整合，协助战略采购。 计划 1.对国内外主机厂全球采购物流要求的熟知 主管满意。 2.开发长期合作的优秀物流器具供应商，达成最低物流器具成本，主管满意。 2.开发长期合作的低成本包装材料供应商，达成最低包装材料成本，主管满意。 1.国内外主机厂的物流要求 2.包装材料供应商市场讯息。 3.物流器具供应商市场讯息。 4.对物流器具供应商的要求。 A 1.能自行做需求分析。 2.与供应商的沟通技巧。 A 6.物流系统的研究运用 系统考虑物流中的包装、运输、存储、搬运、流通加工 计划 能出可