基础工业工程 第四讲 作业分析.pptVIP

1 2 将玻璃管推进夹头 旋转玻璃管 一端折断时，持住玻璃管头 3 等待 1 1 3 用锉刀在玻璃管上刻槽 用锉刀在玻璃管上轻敲，玻璃管落入箱内 左手 右手 左手 右手 现行方法 3 3 3 1 2 双手操作程序图（改进方法） 必须深入生产现场，仔细观察操作全过程，决定操作中的循环周期、起点和终点； 作图时，先在左上角记录有关资料，如工作名称、现行方法、研究日期、操作者等等； 在右上角画工作场所的平面布置图，描述操作对象、操作工具的名称； 图的中间分别记录左右手的动作。边观察、边记录，一次只观察一只手的动作。左右手的同时动作应画在同一水平位置。 记录完成后，对左右手的动作数量分别进行统计，统计结果写在右下方。 双手操作程序图的绘制 用小圆圈“o”表示伸手或运送（移动距离过程）； 用大圆圈“O”表示握取、对准、使用及放下物件的动作（没有移动） 。 简单画法 O ——表示操作，即握取、放置、使用、放手的动作； ?——表示搬运、手移动的动作； ?——表示检查。 D——表示等待，即手的延迟、停顿； ?——表示持住，即手握住物件的动作； 一般画法（对比程序分析的5种符号） 装配螺钉和垫圈 螺钉 橡皮垫圈 橡皮垫套圈 钢垫圈 成品箱 绘制双手操作程序图 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 2 3 1 2 3 4 5 6 7 左手 右手 取螺钉 1 伸左手 缩手 持住螺钉 伸右手 取钢垫圈 到左手螺钉处 把垫圈放在螺钉上 把垫圈放在螺钉头部 伸手 取橡皮垫圈 到左手螺钉处 把垫圈放在螺钉上 把垫圈推向螺钉头部 伸手 取橡皮垫套圈 到左手螺钉处 把套圈放在螺钉上 把套圈推向橡皮垫圈 释放螺钉 到成品箱 放下装配件 OP110-1工位现场作业图 * 人与机器的动作如能同时完成为最佳。 工作A 工作A 工作A 工作B 工作B 工作B 4h 3h 4h 3h 1h 等待 (1)周期=8h (2)周期=7h (3)周期=4h 联合操作分析的基本原则 某工厂的成品用小木箱包装后堆放在库房内。 每天由老张和老王两人将小木箱装在托盘上（每装满一块托盘需要6min） ，再由堆高机运送到储运库。 堆高机每次搬运一块托盘，回程时将空托盘运回，再继续搬运另一块托盘（堆高机来回一次需要3min）。 试用联合操作分析法对上述作业过程进行改进。 库 房 储运库 ① ② 堆高机 老王 老张 联合操作分析例 第1次3min： 堆高机正在运送No.2运板； 老王将No.1运板装了一半； 老张在等待堆高机送回No.2运板。 第2次3min： 老王装满了No.1运板； 老张装满了No.2运板的一半； 堆高机在等待。 第3次3min： 堆高机正在运送No.1运板； 老王在等待； 老张继续装满No.2运板。 ② No.1 堆高机 老王 老张 min 0 3 6 9 6min 6min 6min 工作 3min 3min 3min 等待 2托板 搬运 记录现行方法 No.1 No.2 ① No.2 对第1次3min 问：老张完成了什么？ 答：什么也没做，正在等待。 问：他为什么要这样做？是否必要？ 答：因为老张要等待运板回来，所以必须等待。 问：有无更好的办法，避免老张空闲？ 答：老张可以与老王合装一块运板，省去等待运板返回时间。 对现状用5W1H分析 现行方法 ② No.1 No.1 No.2 ① No.2 堆高机 老王 老张 min 0 3 6 9 6min 6min 6min 工作 9min 9min 9min 3min 3min 3min 等待 0 0 0 2托板 搬运 3托板 ① ② ① 堆高机 老王 老张 No.2 No.1 No.2 改良方法 绘制联合操作程序图 联合作业分析 联合作业分析含义 联合作业分析的特征 联合作业分析是对一组作业人员（两个或两个以上）所进行的分析。 借助于联合作业分析图，对以下各项进行调查分析： 各作业人员的待工（空闲）情况； 各作业人员的作业率； 联合作业中耗费时间最长的作业是哪个？ 联合作业分析 联合作业分析含义 联合作业分析的特征 联合作业分析过程 以各作业人员的各自作业流程为基础（进行详尽的观察和记录）； 使各作业人员的作业时间坐标一致 合并绘制出联合作业分析图； 着手进行改进分析，拟定改进方案等； 将改进方案通过联合作业分析图清晰地表示出来。同时配上改进前、后的对比。 联合作业分析 联合作业分析含义 联合作业分析的特征 联合作业分析过程 联合作业分析的目的 发现空闲与等待的作业时间 使工作平衡 减少周程时间 获得最大的机器利用率 合理指派人员和机器。 选择最合适的方法 联合作业分析 联合作业分析含义 联合作业分析的特征 联合作业分析过程 联合作业分析的目的 联合作业分析图