第三节项目实施期工作.pptVIP

第三节 项目实施前期工作 一、项目立项之前的工作 二、成立筹备小组 三、ERP知识培训 四、可行性分析与立项 五、需求分析 六、选型或转入开发 1.企业立项之前的工作 1.企业立项之前的工作 在前面章节已经叙述，实施ERP可以为企业带来巨大的效益，但同时也应该清楚地看到，ERP不是“雪中送炭”，而是“锦上添花”，这也是ERP理论界普遍认同的一种观点。因此，“企业该不该上ERP项目”，“什么时候上ERP项目”，“怎么上ERP项目”等等这些问题需要企业领导进行均衡考虑作出决策。根据国内外企业成功实施ERP的经验，实施ERP的企业自身应首先满足以下一些基本条件，企业在决策时可作为参考。 2.成立筹备小组 1.筹备小组的成员构成 企业把建立管理信息系统列入企业建设日程后，在考虑是否采用ERP之前首先要做的事，是指派一名负责人，组织筹备小组，开展前期工作。负责人最好是企业领导，以利于从企业整体高度考虑问题和指导工作。小组负责人必须熟悉管理业务，了解企业情况，明辨是非，办事公正，一切从企业利益出发，不以个人好恶得失为重；这对选好软件、保证项目成功至关重要。 3.ERP知识培训 奠定良好的ERP的教育基础是至关重要的。如果实施ERP出现什么挫折，几乎可以肯定的说是出自人的问题，而不是计算机的程序问题或技术上的其它问题。 一个广泛的、安排得当的教育计划能预防许多问题的出现，因为这样的计划把ERP的