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关于工程项目风险管理机制问题探讨 　　【摘要】在工程项目开展的过程中，往往会遇到各种风险问题，如何采取有效措施加以应对，建立科学有效的风险管理机制，将是当前工程项目管理工作所面临的关键性问题。在本篇文章中我们将从工程项目风险管理工作开展的重要性分析着手，分析现在工程项目管理过程中所面临的主要风险问题，并针对性的给出相应的管理机制建设建议。?? 　　【关键词】工程项目；风险管理?お? 　　Discussion on project risk management mechanisms of?? 　　Li Jing,Yin Hui?? 　　 ?? 　　【Abstract】In the course of the project undertaken, often encounter a variety of risks, how to take effective measures to deal with, to establish a scientific and effective risk management mechanism, the current project will be the key issues facing the project management. In this article we will project the importance of risk management to proceed to carry out the analysis, analysis of the main risks of project management process is now facing, and targeted construction management mechanism gives the corresponding recommendations.?? 　　【Key words】Project;Risk Management?お? 　　 　　 　　1. 工程项目风险管理工作开展的重要性?? 　　工程项目因为自身所体现出的投资金额较大、开展周期较长及影响因素较多等性质特点，决定了工程项目从筹划、设计、建设及竣工后投入使用的整个过程均可能伴随着各种各样的风险，诸如自然风险、管理风险、经济风险、技术风险和法规政策等风险，并由此可能产生巨额的经济损失和严重的社会影响。因此，加强工程项目风险管理，合理规避和妥善应对各类风险，是由工程项目本身的特质所决定的，也是确保工程建设顺利进行和正常使用的必要前提。?? 　　2. 工程项目管理中面临的主要风险分析?? 　　工程项目风险存在于项目实施的整个过程中，包括项目前期的可行性研究分析与论证、完备合规的政府与行业的审批和建设期间的工程费用、质量、工期和安全风险以及竣工后的政府与行业监管的各项验收等方面，本文按照自然风险、经济风险、管理风险和技术风险等要素系统介绍工程项目管理中面临的主要风险。?? 　　2.1自然风险。 　　自然风险包括天气状况及滑坡、地震、洪水、地基沉陷、塌方等自然现象所带来的风险，自然风险的发生会对工程项目建设产生巨大的影响。尽管自然环境是不可控制的，但应通过对自然风险的识别来采取相应的措施以尽量减轻风险的影响并降低损失，如对施工计划进行调整，将易于受天气状况等风险影响的施工安排在相对适合的天气条件情况下进行。?? 　　2.2经济风险。 　　经济风险是指在经济领域导致企业经营遭受损失的各类风险。工程项目管理中的经济风险主要有三类。一类是对各行各业都有影响的社会性风险，如经济危机、通货膨胀、利率的调整、汇率的波动等，工程项目管理中要综合分析宏观经济的客观形势及其变动趋势，深入研究各类潜在风险可能对项目产生的影响，必要时放弃项目以规避风险。另一类是影响范围限于行业内部的经济风险，如建设工程项目中产品销售和服务价格变动、建筑材料和建筑工人人工费用的涨落等就属于行业内部的经济风险。这类风险虽不易控制，但通过加强市场调研、市场开拓，正确预测和掌握最新价格变动情况，可以合理降低成本以规避风险。第三类经济风险是伴随具体工程项目所产生的，如甲、乙方的履约能力和支付能力等，这类风险要通过可行性研究阶段进行深入调研和了解而适当规避。?? 　　2.3管理风险。 　　管理风险是指由于管理不到位带来的诸多风险问题，这里主要指人员风险、材料价格变动风险、工程报价风险和合同风险。?? 　　（1）人员风险。指因为管理人员、技术人员及现场施工人员的工作质量问题以及人员本身的安全问题造成的风险。?? 　　（2）材料价格变动风险。指工程进展中由于经济形势造成的物价突变所带来的材料和设备价格上涨，以及仓储管理不善造成的材料设