《北京总参营房改造施组》.docVIP

PAGE - PAGE 29 - 1．工程概况及编制说明 1.1工程概况 工程名称：总参管理保障部训练大队密云营区营房改造工程 建设单位：总参谋部管理保障部训练大队 设计单位：总参第三部设计研究所 建设地点：北京市密云县北庄镇 建筑面积：干部宿舍改造工程1604m2，学员宿舍改造工程3380m2，士官家属临时来队及招待用房改造工程1182m2。 改造内容：拆除干部宿舍楼的四楼，改平屋面为钢屋架坡屋面；把学员宿舍楼的平屋面改为钢屋架坡屋面；凿除三个房屋的内外装修、楼地面，拆除原有门窗，并重新分隔部分房间，然后按设计重新装修改造。装修内容包括楼地面、内外墙、吊顶、门窗、屋面、给排水、采暖、通风、电气等。 1.2编制原则 ⑴遵守招标文件规定及投标承诺。 ⑵根据工程项目的内容，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项施工活动相互促进，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。 ⑶提高机械化程度，减轻劳动强度和提高劳动生产率。 1.3编制依据 ⑴招标文件及答疑纪要、设计图纸。 ⑵国家和上级单位以及公司有关安全生产，文明施工的法规，规定。 ⑶本公司依据ISO9001建立的质量体系相关文件。 ⑷现行的国家有关工程建设强制性标准。 ⑸本工程应用的主要规程、规范，见下表 类别 名称 编号 国 家 行 业 标 准 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001 工程测量规范 GB50026-2002 建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-2002 混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-2002 屋面工程质量验收规范 GB50207-2002 屋面工程技术规范 GB50345-2004 砌体工程施工质量验收规范 GB50203-2002 建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-2001 建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-2002 通风与空调工程施工质量验收规范 GB50243-2002 建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2002 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-2002 钢结构工程施工质量验收规范 GB50205-2001 砼外加剂应用技术规范 GB-2003 建筑施工高处作业安全技术规范 JBJ80-1991 民用闭路监视电视系统工程技术规范 GB50198-94 建筑施工安全检查标准 JBJ59-1999 施工现场临时用电安全技术规范 JBJ46-2005 《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》 JGJ130—2001 建筑工程技术资料管理规程 DBJ01-51-2003 建筑安装分项工程施工工艺规程 DBJ/T01-26-2003 建设工程施工安全规程 DB13（J）45-2003 2．施工部署 我公司在市场营销、项目管理、质量管理、合同管理、技术管理等方面建立了系统性的管理制度。项目管理以“三位一体”为理念,细化各项指标，全面考核；以“立体标化，过程精品”为主线，突出程序化管理.通过过程的精品，实现最终目标“创精品工程”。 我公司积极参与工程的招投标工作，如果中标，公司将严格按照项目法施工管理的要求组织施工。把本工程列为公司重点信誉工程，认真贯彻公司的质量方针和保持ISO9001质量体系有效运行。充分发挥公司纵向专业部门服务控制和横向项目法施工交叉管理的矩阵式管理模式优势，对本工程的施工过程实行全面、全员和全过程的监督管理，确保把本工程建设成即满足设计要求又满足使用功能要求的优良工程。 2.1项目施工管理目标 2.1.1工期目标 计划开工日期为2008年8月10日，计划竣工日期为2008年12月8日，总工期为120日历天。 2.1.2质量目标 合格 2.1.3安全目标 消灭职工因工责任死亡事故和重伤事故，轻伤率6‰以下。 2.1.4文明施工目标 按企业形象、严格要求管理施工现场，争创北京市安全文明施工工地。 2.1.5环保目标 按照北京市人民政府阶段控制大气污染措施，执行大气污染防治、水污染治理、固体废物污染防治、噪声防治、优化及整洁环境达到国家环保要求。 2.2项目经理部组织机构设置图 根据本工程的特点，我公司拟安排一名施工经验丰富的同志担任项目经理，全面组织管理本工程施工，专款专用，单项核算，统配协调解决本工程所需的劳动力、机械、材料等问题，并常驻现场统一组织协调指挥。施工现场项目经理部组织机构见下图： 项目副经理 项目副经理 项目总工程师 工程部 机修、机械班 项目经理 安质部 计财部 物资部 综合部 各专业施工班组 测量试验班 机械试验 部 2.3项目经理部主要成员岗位职责 1、项目经理的主要职责： ⑴受公司法人代表的委托，履行法人代表与甲方签订的合同，在工程建设中对工程全面负责。 ⑵负责企业质量方针和项目质量目标在本项目