电气主管 岗位说明书.docVIP

精品资料网（） 25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座 PAGE 精品资料网（） 专业提供企管培训资料 检修部电气分部主管职务说明书 岗位名称 检修部分电气部主管 岗位编号 所在部门 电厂检修部 岗位定员 1人 直接上级 检修部主任、主任助理 工资等级 直接下级 分部专责、技工 薪酬类型 所辖人员 岗位分析日期 本职：全面负责所在分部的生产指挥和行政管理工作，并承当相应的专业技术工作和责任。 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：行政管理 工作时间百分比：30 工作 任务 建立健全电气分部管理制度，形成班委会领导核心，充分发挥分部骨干的作用，尊重职工意见，推广民主管理。组织健全分部奖金分配及考核办法；明确设备与工作责任制。 频次： 负责制定本分部年、季、月工作计划和工作日程表，组织并督促完成。负责完成分部年、月工作总结，完成分部员工年、月绩效考核。 频次：每年、每季、每月一次 参加检修现场工作会，汇报分部上周工作情况及本周工作安排。 频次：每周一次 主持召开电气分部月、周生产会，总结上月、上周工作，布置下月、周各项工作。 频次：每月、周一次 主持每日班前、班后会，布置当日工作，对当日工作进行小结。 频次：每日 加强劳动纪律管理，严格考勤制度，负责检查本班职工出勤情况；按规定进行劳动工时统计，合理安排职工补休。 频次：每日 掌握了解职工的思想动态，关心职工，认真做好思想工作，积极解决或反映职工生活困难。 频次：经常 完成上级交办的其它任务。 频次：经常 职 责 二 职责表述：安全管理 工作时间百分比：15 % 工作 任务 是分部第一安全责任人，定期参加电厂每月安全网络会议，负责贯彻执行有关安全制度，保证所辖范围内的人身设备安全。 频次：每月一次 组织分部员工进行安全学习，布置本周安全工作要点。 频次：每周一次 组织分部员工开展事故预想，组织编制反事故措施及安全技术、劳动保护措施计划。 频次：每月一次 工作中严格执行安全技术措施、反事故技术措施和安全性评价制度，防止发生人身伤亡和设备损坏。 频次：经常 检查工作中存在的习惯性违章等不安全现象。 频次：经常 负责组织防汛电气设备的维护、检修工作。 频次：汛期 在分部内严格执行工作票制度，确保检修工作的安全性，工作票合格率达100%。 频次：经常 责 三 职责表述：技术管理 工作时间百分比：40% 工作 任务 负责组织分部人员编制电气设备检修工艺标准。 频次： 负责编制本分部所辖设备的大修、小修计划及设备定检计划。 频次：年度 组织本分部人员完成所辖设备的外委检修管理、监理和质量验收工作。 频次：设备外委检修时 负责电气设备技术改造、缺陷处理方案的审查、报批及组织实施工作。 频次：技改时 参加电厂技术会议，提出意见和建议。 频次：每月 负责制定所辖设备的定期巡检制度，组织本分部的员工对所辖设备进行定期巡检，保证设备的安全稳定运行。 频次：每周一次 组织人员及时消除本分部所辖设备缺陷；掌握了解本分部所辖设备的备品配件、材料情况，提出购置计划。 频次：经常 负责组织分部人员对所辖设备进行测试、试验和维护工作。 频次：经常 深入作业现场，检查工作情况，解决问题，指导工作。 频次：经常 经常检查督促做好本分部的各种台帐记录、技术资料、图纸、刊物等的记载和保管工作。 频次：经常 职 责 四 职责表述： 技术地培训和学习 工作时间百分比：10 % 工作 任务 掌握了解本分部所有工器具、试验设备状况，按要求进行管理。 频次：经常 对本部门的工作范围做到全面了解，熟悉电气设备的检修工艺及质量标准。 频次：经常 在分部中加强换岗轮训，培养一专多能人才。 频次：经常 组织分部人员不断进行业务学习，努力提高检修质量及工艺水平，做到三熟三能。 频次：经常 职 责 五 职责表述： 成本核算 工作时间百分比：5 % 工作 任务 负责本分部设备维护、检修的成本管理，编制维护、检修成本计划。 频次：年、月 搞好本部门的经济核算,控制原材料及工时消耗等。 频次：经常 组织分部成员统计出各种原材料及工时消耗情况,按要求控制好经济小指标,做到每一项工作都有经济指标及记录。 频次：经常 频次： 权力： 1.有权在工作职责范围内对分部成员的工作进行安排和检查。 2.有权在工作职责范围内对分部成员的工作作出评价，决定奖惩。 3.有权拒绝执行违反规章制度的指示和工作安排。 工作协作关系： 内部协调关系 协调各专责之间的联系，确保检修任务的完成。 外部协调关系 安生部、运行部、设备生产厂家、中试所。 任职资格： 教育水平 具有大专以上学历,中级以上专业技术职务任职资格。 专业 与本分部专业对口 培训经历 经验 掌握分部相关专业的理论知识，从事检修及相关管理专业三年以上。 知识 熟悉本部门相关设备和相关政策法规标准