经理人在领导过程中要注意地习性层面问题.docxVIP

学习导航 通过学习本课程，你将能够： ● 了解经理人在领导过程中要注意的习性层面问题； ● 清楚经理人在领导过程中要注意的执行层面问题； ● 知晓经理人在领导过程中要注意的激励层面问题； ● 明白经理人在领导过程中要注意的沟通层面问题； ● 熟知经理人在领导过程中要注意的培育层面问题。 ? ? 经理人领导过程中要注意的问题 一、习性层面问题分析 不难发现，在生活中，经常会有这样的现象：当我们购买一部手机或一台电视机后，马上就会开始摸索和熟悉里面的各项功能，直到出现困难或问题时，才想起应该先仔细阅读使用说明书；当一个习惯用右手写字的人猛然换成左手写字，才发现左手原来如此笨拙；当一个长期用右手拿筷子吃饭，左手拿调羹喝汤的人试图交换一下双手的功能时，会发现不但左手拿筷子吃饭异常困难，就连用右手拿调羹喝汤也十分别扭；当一个人在三岁的时候学会洗澡后，哪怕到一百岁其抹香皂的先后部位还是和三岁是没有太大区别……这就是习性的力量。 同样，在企业管理中，习性像一面墙，会把人困死在墙里面。 英特尔（Intel）公司总裁Andrew·S.Grove曾说：“产业发展过程中，外在环境不会一成不变，它时时刻刻有新的发展与变化，经营人员要够灵敏，随时感应得到市场脉动才行。当发现环境转变的时候，要有抛弃过去的能力。” 抛弃过去、与时俱进，是市场经营对企业的要求，同时也是一件非常困难的事情。经理人在领导部属的过程中