敏孚机械押出工程部经理050901.docVIP

文件类型 岗位说明书 岗位名称 押出工程部经理 岗位类别 管理类 版本号 2.0 实施日期 2005.09.01 管理归属 技术中心/塑胶工程部 对应职级 页 次 PAGE 3/ NUMPAGES 4 岗位综述：总体负责押出工程的技术,主导押出模具的设计、加工、安装、调试、试作以及参与新产品的前期开发评估等工作,负责押出生产线设备式样规格的提出和改进,负责本部门押出模具人员的规划和培训，对各分公司提供必要的技术支持及现场5S和日常安全生产的管理。 二、指挥线： 上级岗位 （工装副总经理 ）；下级岗位（ 押出调试课课长，押出模设计，押出模调试，押出模钳工）。 三、岗位职责及对应能力要求： 职能项目 工作职责 周期 绩效标准 能力要求（A专精；B理解；C熟悉；D了解） 应知知识 度 应会技能 度 1. 新产品模具的开发、设计 1.可行性的评估 2.方案确定 随时 年初制定目标 1、专精押出模及相关工装的设计2、熟悉押出模及相关工装的调试手法 B 1、能运用基本的工具发现分析原因2、能运用CAD等软件进行设计 B 2. 图纸审核及相关表单会签 对相关图纸进行审核、会签 随时 内审严重不合格项累计0 一般不合格项累计≤5 熟悉机械加工知识 A 对设计不合理进行提出和对策 B 3.模具及模具零件的外包、质量监控、加工、试生产、进度追踪 1.外协 厂技术评审 2.技术协仪签定 3.请购模具加工落实 4.试生产计划的落实及跟踪 随时 1. 试生产达成率85% 2.OTS达成率85% 3.T1调试合格率75% 了解项目时间要点 A 合理展开计划 4.模具移交和相关的技术支援 1.对应各工厂模具移交并做好技术支援工作 随时 工厂无抱怨 对项目状态要有明确了解 B 熟悉体系程序 B 5.本部门规划及工作计划制定 1.班组的人员规划 2.工作的统筹安排，以达到有效利用资源的目的 3.在目前工作基础上进行长远规划 年 年度规划、人员工作安排、资源利用冲突状况，新设备规划 合理利用资源 B 善于管理 B 6.协调工作 1对于涉及 跨部门的事项进行协调工作 2.对产品工程师在处理事项过程中部门的协调 随时 1.工作的进展情况 灵活运用改善 C 灵活运用 C 7.人员日常管理 下属人员的工作安排与调配； 部属的教育与培训； 3.对属员工进行绩效管理与评价 随时 员工满意度 人力资源管理相关知识 C 沟通技能 C 8.5S管理及安全管理 1.进行5S规划，确定5S活动目标。 2.宣导、组织、推行5S活动，并进行稽核和改进。 3.做好安置管理，物品标识。 4设备的保护和维护，安全操作的培训和监督。 5负责提升员工安全意识。 6安全防护设施的完善，杜绝安全隐患 随时 5S检查部门达到90分以上 5S的相关知识 安全防护的相关知识 B 9临时任务 1. 完成主管下达的临时任务 随时 主管满意 灵活运用 C 灵活运用 C 四、工作接触： 接触对象 所在单位 接触性质 接触方式 相关联的具体工作活动 频率 采购人员 采购部 内部 口头，书面，电话，邮件 外协件控制，建立外协的沟通桥梁。 B 设计工程师 设计部 内部 口头，书面，电话，邮件 可行性评估 C 产品工程师 产品部 外部 口头，书面，电话，邮件 技术沟通 A 本部门人员 本部门 内部 口头，书面，电话，邮件 技术沟通、工作安排 A 各分公司人员 各工厂 内部 口头，书面，电话，邮件 技术支持 C 外协人员 供应商 外部 口头，书面，电话，邮件 技术沟通 B 品保工程师 品保部 内 口头，书面，电话，邮件 品质体系产品质量标准的达成 A 设备人员 设备部 内 口头，书面，电话，邮件 设备规划与维修 B 专用机人员 专用机部 内 口头，书面，电话，邮件 设备规划与维修 B 五、工作替补： 替补岗位 所属详细单位 所替代的工作内容（工作活动项目） 上级主管 工装副总经理 全部工作内容 押出调试课长及模具设计 本部门 设计职能 六、工作环境：自然环境舒适（工作地点宽敞、安静、温度湿度适宜、无震动），工作时较多受其他同事干扰。 七、工作风险： 1、劳动强度：工作紧张，节奏较快；每周平均工作时间为48—56小时，平均每周需加班8—16小时。 2、精神压力：本岗位工作脑力劳动的程度较强，需为新产品开发进行工艺分析和可行性评估，需对本部相关工装进行设计审核，需对发现的问题进行对策，需为个公司提供技术援助。 八、学历要求：专业教育（本科 ） 专业： 机械相关专业 九、工作经验： 工 作 经 验 的 类 型 年 限 从事机械设计、模具设计工作 2—5年 从事基层管理工作 1年 特定资格或补充能力要求：（ 无 ） 十、生理素质： 健康程