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建筑工程施工现场管理常见的问题分析及对策 摘要：对于整个工程来说,施工现场管理起着至关重要的作用,它影响着工程能否能按时完工。施工现场是施工生产因素的集中点。施工企业在项目实施过程中既要追求企业利润又要确保满足质量、安全、进度的要求,只有提高施工现场的管理,才能达到目标的实现.文章分析了当前建筑施工现场管理常见的问题,提出了加强建筑工程施工现场管理的对策 关键词：施工 管理 对策 改革开放30几年来,我国城市变得越来越漂亮,道路越来越宽敞,人民居住环境越来越完善,这些有助于从事建筑工程的工作者的辛勤努力。建筑工程的快速发展,应在一种健康可持续的条件下进行,而不是随时可能危害人民物质财产跟生命的杀手。因此,我们在保证建筑工程给我们带来巨大利益的同时,提高建筑工程施工管理水平。确保工程的质量跟安全得到保障的同时,又能更好的控制工程的进度与造价。只有做到工程施工管理中的质量、安全、进度和成本的最优化,才能为建筑工程的快速健康发展提供优秀的工程管理经验,才能真正造福全国人民。通过工程施工管理多年的工作经验,笔者深知现阶段我国的施工管理方面还存在几点比较严重的问题。因此,笔者在本文中将有关工程施工管理的问题总结归纳,并针对这几个问题提出几点有实际应用价值的工作经验。 1 建筑工程施工现场管理常见的问题 1.1人员管理 人为因素难于有效控制建筑施工现场一般情况下投入劳动力都比较多,很难对每个操作人员实现有效控制。从一定意义上说,人是决定建筑工程成败的关键,只有拥有一支富有创造力、纪律严明的施工队伍才能高质量地完成一项工程项目。实际上,由于各别工作者的违规操作而引起。 由于个别工作人员施工违反规定造成质量问题这种事情是经常会出现的。这样不仅会使承包商和监理单位声誉受损,而且给承包商带来不必要的费用。因此,如何控制好施工现场人员的有效控制是非常重要的。 1.2物料管理 在现场工程施工中,工程使用的物料种类繁多,而在实际中,许多工程的工作人员都不会把这些物料分类,不管什么种类的物料都放在一起,由于这些物料的相互影响,某些物料的性能所有降低,这样会导致施工质量问题或者费用的浪费。监理工程师经常感到工业化的设备及批量产品质量离散性小,往往通过产品书面检验及试验测试产品质量即可得到评判及控制。但多数操作型工序所用地方材料,如砂、石、砖等的质量离散性较大,加之材料往往随时进场,如何实现对于材料的实时、全面、有效的控制和管理也是一个非常重要的问题。 1.3安全意识不高 施工现场安全问题是非常重要的,它将影响到整个施工进度。往往在实际中,安全问题总是被人们所忽视。建筑现场施工安全工作的关键就是建立健全的制度以及责任落实到个人。但是,实际上目前制度和安全责任都建立了,但是公司制度还是不完善、责任还是不明确。例如,有些施工单位制定的制度不按照实际情况来,根本就不考虑有些变动因素,就是以前制定的制度现在还能使用,不做任何的改动,这样就导致上机领导和施工现场的指导脱节。施工现场是建筑安全发生的主要场地,如果施工现场的制度和责任都不明确,那么贯彻实施工程中,就只是走形式而已,建筑安全事故发生的频率也就很高。 1.4环境污染问题 在建筑施工过程中,有些施工现场的围挡墙不进行美化和亮化,甚至在围挡墙地方堆放物料或者垃圾。施工过程中有的机械的声音很大,有些原材料会产生挥发性的有害气体对环境造成污染。场容场貌方面:车辆 洗刷不够干净,造成道路污染;施工现场有道路损坏和污染,施工现场排水不通畅,存有污水污泥;生活垃圾和建筑垃圾不能够及时的清理;施工作业区和生活办公区混在一起,没有明显分界;甚至从建筑物内向外扔垃圾;原土、回填土未采取有效措施进行固化、覆盖;有些施工单位为了减少费用绿化不合格甚至有的根本就不进行绿化等。 2 建筑工程施工现场管理的对策 2.1加强人员管理 加强人员管理主要是提高人员的素质,主要从以下几个方面进行: (1)加强人员的职业道德教育和思想政治教育。加强人员的职业道德教育和思想政治教育主要目的就是使施工管理人员懂得现场施工管理的重要性,避免不必要的损失。 (2)人员的使用。当今社会其实就是人才的竞争,在建筑工程施工过程中,人才发挥着极大的作用。在建筑工程中涉及到很多方面的技能,各个方面的人才那是不可或缺的。搞好建筑施工的管理,就需要领导成立专门的技术骨干,制定切实可行的管理制度,以及对相关人员进行技术培训,提高整体管理水平。根据各个工程的特点,在使用人方面从政治素质、思想素质、技术业务素质、管理水平素质等方面考虑,实行全面控制,根据人的技术水平、管理水平,人的心理行为控制人的