某大型公司-人力资源规划模板某咨询公司 （人力资源 人事制度 薪资考勤 招聘面试）.docVIP

PAGE PAGE 2 管理资料下载网 海量企业管理资料表格下载 管理资料下载网 海量企业管理资料表格下载 ××公司人力资源规划 ××××咨询组 2005年  目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc 前 言 PAGEREF _Toc \h 3 HYPERLINK \l _Toc 1. 基本思路 PAGEREF _Toc \h 5 HYPERLINK \l _Toc 2. ××公司业务战略 PAGEREF _Toc \h 6 HYPERLINK \l _Toc 2.1. ××公司的定位 PAGEREF _Toc \h 6 HYPERLINK \l _Toc 2.2. ××公司三年战略目标 PAGEREF _Toc \h 6 HYPERLINK \l _Toc 2.3. 业务经营策略 PAGEREF _Toc \h 7 HYPERLINK \l _Toc 2.4. 人力资源管理启示 PAGEREF _Toc \h 8 HYPERLINK \l _Toc 3. 体系建设与实施的整体思路 PAGEREF _Toc \h 10 HYPERLINK \l _Toc 3.1. 集团纲要的指导意义 PAGEREF _Toc \h 10 HYPERLINK \l _Toc 3.2. 问题及焦点 PAGEREF _Toc \h 11 HYPERLINK \l _Toc 3.3. 体系建设与实施的三条主线 PAGEREF _Toc \h 14 HYPERLINK \l _Toc 3.4. 体系的逻辑结构 PAGEREF _Toc \h 14 HYPERLINK \l _Toc 4. ××公司人力资源管理体系纲要 PAGEREF _Toc \h 16 HYPERLINK \l _Toc 4.1. HR建设指导思想 PAGEREF _Toc \h 16 HYPERLINK \l _Toc 4.2. 核心人力资源管理理念 PAGEREF _Toc \h 16 HYPERLINK \l _Toc 4.3. 人力资源管理政策与原则 PAGEREF _Toc \h 17 HYPERLINK \l _Toc 5. 实施策略与方案 PAGEREF _Toc \h 20 HYPERLINK \l _Toc 5.1. 策略原则 PAGEREF _Toc \h 21 HYPERLINK \l _Toc 5.2. 构筑“六纵四横”的HR体系 PAGEREF _Toc \h 21 HYPERLINK \l _Toc 5.3. 实施计划 PAGEREF _Toc \h 22 HYPERLINK \l _Toc 5.4. 实施策略 PAGEREF _Toc \h 23 HYPERLINK \l _Toc 5.4.1. 策略一：深入推行变革管理，培育变革能力 PAGEREF _Toc \h 23 HYPERLINK \l _Toc 5.4.2. 策略二：加强人才培养，构建核心能力 PAGEREF _Toc \h 25 HYPERLINK \l _Toc 5.4.3. 策略三：强化一线工人的管理 PAGEREF _Toc \h 26 HYPERLINK \l _Toc 5.4.4. 策略四：培养专业的HR管理队伍 PAGEREF _Toc \h 28 HYPERLINK \l _Toc 人力资源战略规划报告附件 PAGEREF _Toc \h 30 HYPERLINK \l _Toc 附件1：××公司人力资源规划实施任务一览表 PAGEREF _Toc \h 30 HYPERLINK \l _Toc 附件2：规划任务实施说明 PAGEREF _Toc \h 32  前 言 ××公司的历史就是不断成长、发展和壮大的历史。从1999年收购韩国现代集装箱青岛工厂，到如今建立××公司工业园，××公司已走过了6个年头，这一历程大体可以分为两个阶段： 第一阶段从1999年至2003年，公司专注于打好基础、培育竞争能力，此间，××公司抓创新改造，提高生产效率，成就了一个团结向上、素质过硬的领导团队，培养了大批业务骨干，并且形成了具有自身特色的管理体系，以“执行力”及“效率”远近闻名。 第二阶段是从2004年搬迁到黄岛之后，公司进入了快速增长期。在保持集装箱业务竞争优势的同时，××公司也在不断寻求新的业务增长点。近年来，××公司不但在集装箱制造业务核心绩效在集团内持续名列前茅，而且在集团率先进入了专用车和集装箱服务两个新的业务领域。 目前，××公司已形成了集集装箱制造、专用车制造、集装箱服务为一体、资源共享、有机结合的运