天燃气工程管道施工组织设计跟方法.docVIP

PAGE 施 工 组 织 设 计 目 录 一、施工部署 二、施工方法及技术措施 三、质量目标及保证措施 四、安全生产技术组织措施 五、文明施工及扬尘治理技术组织措施 六、雨季施工措施 七、成品及半成品保护措施 八、劳动力配备计划及主要施工机具设备计划 九、分包单位管理实施方案 十、项目风险分析及对策 一、施工部署 （一）组建项目部 1 选派项目经理组建项目部：为保证工程的施工进度计划，确保工程质量，做好安全、文明施工，选派具有丰富经验的管理优秀的项目经理来担任本工程的施工，并以精干高效的原则组建项目部成员，以确保投标书承诺的每一款，保持良好的信誉，达到使业主的满意。 2 项目部成员职责要求：项目部工程管理体中，项目经理全权负责项目施工中的各项目技术、质量、经济指标。项目技术负责人全面负责技术管理工作和工程质量的监督检查。材料机具供应员负责材料的供应和施工机具的合理调配。专职质检员负责工程质量检验及评定工作，全面配合施工人员严把质量关。专职安全员负责整个工地的安全秩序工作，检查和消除安全隐患，杜绝安全事故的发生。专职资料员负责技术资料的收集、整理工作。专业施工员由项目部经理选派具有同类工程有丰富经验的专业技术人员担任，负责各专业技术工作技术、质量及具体施工。 （二）施工准备 1 熟悉图纸：组织图纸内审，组织现场技术人员熟悉施工图纸，深刻领会设计意图及要求，会同建设单位、设计单位