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关于工程项目中材料成本管理理性思考 　　摘要：建筑材料是建筑工程实体的重要纽成部分，文章对工程项目中材料成本管理的主要内容进行了简要分析，并结合目前管理中存在的问题，提出了加强管理的措施。 　　关键词：工程项目；建筑材料；材料成本；成本管理 　　中图分类号：TU502 　　文献标识码：A 　　文章编号：1674-1145(2010)14-0121-02 　　 　　建筑材料是建筑工程实体的重要组成部分，在工程项目中所占的比重最大，一般占全部工程费的65％－75％，故加强材料管理是施工单位降低成本提高经济效益的最主要途径。 　　 　　一、材料成本管理的主要内容 　　 　　在保证供应和质量满足要求的情况下，利用组织措施、管理措施、经济措施、技术措施把材料成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约即为材料成本管理。材料的成本管理是―个系统工程，它贯穿于工程施工过程的始终，主要内容包括材料成本的预测、计划、控制、核算、分析和考核。 　　 　　(一)材料成本预测 　　材料成本在工程项目中所占的比重最大，应作为重点对象予以准确把握，分别对主材、地材、辅材、其他材料费进行逐项分析。材料成本预测就是为了对整个施工工期内的材料成本水平及发展趋势做出科学的判断，以便在施工过程中针对薄弱环节加强控制，克服盲目性，提高预见性。 　　 　　(二)编制材料成本计划 　　根据市场调查的第一手资料和工程项目的具体情况编制整个项目期的材料成卒计划，并对材料的成本降低率，以及为降低成本所采取的主要措施和规划做出具体安排，形成以后展开成本控制和核算的基础一目标材料成本。 　　 　　(三)材料成本的控制 　　在施工过程中，针对影响构成材料成本的各种因素加强管理并采取各种有效措施，将施工中实际发生的材料成本严格控制在计划成本范围内。随时审查实际成本和计划成本的差异并进行分析，及时消除不利因素，保证材料成本计划的实现。材料成本的控制包括材料的采购、储存、使用等环节的控制。 　　 　　(四)材料成本的核算 　　对施工过程中涉及材料的各项成本及时统计，计算出实际发生材料成本，为及时进行材料成本分析、采取措施控制材料成本提供依据。建立材料成本核算体系，是材料成本核算工作得以高效实施的保障，也是企业成本战略实施的关键一环。 　　 　　(五)材料成本分析 　　材料成本分析是在成本形成过程中对材料成本的对比和总结，它贯穿于施工成本管理的全过程，主要利用施工项目的材料成本核算资料与材料计划成本、材料预测成本进行比较，了解材料成本的变动情况，系统的研究材料成本的变动原因。检查材料成本计划的合理性，深入揭示成本变动的规律，以便有效地进行成本管理。 　　 　　(六)材料成本考核 　　施工项目完成后，对旋工项目材料成本形成中的各责任人，按施工项目成本目标负责制的有关规定，将实际指标与计划、预测进行对比和考核给予相应的奖励和处罚，调动每个参与者的积极性。总结经验教训，以利于企业在降低材料成本方面取得更好的发展。 　　 　　二、工程项目材料成本管理的原则 　　 　　工程项目材料成本管理的原则包括以下几个方面：全面控制原则；目标管理原则；责、权、利相结合的原则；开源与节流相结合的原则。 　　 　　三、工程项目材料成本管理中的问题 　　 　　(一)材料计划不重视 　　由于计划管理不周，造成工程材料数量、规格型号与现场实际需要不符。一方面超储积压；另一方面现场停工请料，造成窝工损失。 　　 　　(二)施工现场材料管理不科学 　　有些项目部虽然执行领料用料制度，但从仓库领料有数，但余料无回收，失窃浪费严重，尤其是有时只顾出产值，材料过量消耗，或下料计算不准确，损耗率超标。材料看管不严。遗失时有发生；工程材料数量、规格型号与现场实际需要不符，造成超储积压，甚至出现场停工请料，导致窝工损失；监督机制不健全，出了问题往往追不到责任人，这也是造成材料成本失控的主要原因。 　　 　　(三)材料成本核算留于形式 　　节超奖惩方面，在规章制度上，仅停留在纸面上，仅有考核，没有奖罚。管理制度没有真正落实到位，不能切实做到定额发料。材料成本超支与个人收入无直接挂钩，因此不少管理人员根本不知道自己所负责工程部分的材料计划成本、预算成本和实际成本情况，只要进度跟得上，总体感觉就很良好。项目在施工过程中没有将材料成本预算和材料成本核算结合起来，由于项目没有阶段材料成本分析，没有分部分项材料成本分析，没有实际材料成本与预算材料成本的比较，因此对项目施工指导意义不大。由于没有分阶段分项目材料成本控制，没有分部、分项材料成本控制，所以最后项目完工后材料成本也就没有有效控制，有时甚至到结算时才知道项目亏损。 　　 　　(四)材料成本管