第九章 个人和组织地相互作用(人力资源开发与管理-西南财大,任迎伟).pptVIP

HRM HRM HRM HRM HRM HRM HRM HRM HRM HRM HRM 第九章 个人和组织的相互作用 一、进入组织的含义和所面临的矛盾 二、开发职业锚 三、职业中期面临的问题 四、个人与组织相互作用的基本结论 一、进入组织的含义和所面临的矛盾 进入组织的过程可以看成是新进员工与他们所接触到的组织成员之间的一种沟通过程。个人希望将有所奉献，组织预期有所获取，个人期望收获，组织将对此有所提供之间的一种配合。 进入组织分为三个阶段：进入阶段、社会化阶段 、相互接纳阶段 进入阶段 任务：作出初步的职业选择，形成初步的职业意向（经理？企业家？还是其他），为早期职业做好准备。 需要解决的问题：如何获取准确信息？如何避免可能出现的非现实预期？如何避免出现个人不正确的价值观和对组织的不正确的意向？如何在信息不全的情况下选定一项工作？ 社会化阶段 任务：承认现实的人事结构，应付对变革的抵制，学会在缺乏信息和指导的情景下工作，学会在现任上司领导和现行奖酬制度下如何工作，寻找个人在组织中的合适位置。 问题：个人方面的问题，组织方面的问题。 解决问题： （1）环境。很少能创造一种彼此的需要能够公开申明的环境。 （2）第一上司。上司对新员工的态度。 （3）组织成见。 相互接纳阶段 相互接纳是一次主要的过渡，是穿越组织的边界，流向组织内核的过渡。它象征着组织在更大程度上接