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关于市政供水网线设计优化研究 　　摘 要：调度系统是施工生产企业的指挥中枢，是传递领导指示，收集、整理和上报生产信息的纽带，是全面、客观、真实地反映施工生产情况的信息中心，是为决策层提供可靠依据的第一源泉。 　　关键词：调度系统；信息收集；施工调度；产值报表 　　中图分类号：F407.9 文献标识码：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2015.02.034 　　子分公司级施工调度主要分为3个方面：①传达上级主管部门的指示性文件和收集、整理、上报本公司各施工生产项目的工程信息；②为公司领导和相关科室提供施工生产信息；③向所属施工生产建设单位传达关于施工生产的各方指示性指令。下面将介绍我公司在施工生产调度管理中的一些工作流程。 　　1 工程调度管理工作制度 　　为了明确公司、指挥部与项目部各级调度的隶属关系和工作职责，建立了完善的公司级《工程调度工作管理办法》。具体而言，建立了值班制度、汇报制度、信息收集制度、信息处理制度、信息反馈制度和会议制度等工作制度，形成了各类调度报表模板11张。依据调度工作管理办法，实现了调度系统的高效运行，这是保障公司施工生产有序开展的第一要点。 　　2 调度日常管理工作 　　按照调度工作职责，调度日报、周报、旬月产值报表等日常管理工作，这是构成调度工作的重要内容，也是调度管理的基础工作，需要认真完成，并根据公司的实际情况完善集团公司具有示范性的各类报表、模板，形成适应本公司施工生产需要的调度报表。 　　2.1 调度日报 　　调度日报可统计公司在建施工项目的工程进度，真实反映项目的施工进展情况。对于调度日报模板而言，除应具备传统的进度统计栏目外，还应增加“工程数量新增”“年累”“完成%”等栏目。 　　“工程数量新增”栏以设计工程数量为参照，在施工图发生变化时可填报，这样在报表内可直接反映工程项目施工任务量的变化情况。 　　“年累”栏主要统计年度工程量的完成情况，可反映工程的进展情况，并与“开累”栏对照反映本年度施工在整个建设期中所处的阶段。此外，“年累”数值还可与旬月产值报表内的年度完成数量进行对照，以检验旬月产值报表数据的准确性。 　　“完成%”栏主要从整体的角度反映工程项目的完成情况，使报表使用者能够快速、直观地掌握施工项目的进展情况。 　　“备注”栏的填报内容主要包括重要节点工期目标对照、影响进度因素的说明、下一步施工安排的重点、预测近期可能出现的问题和需要公司领导和各部门关注的重要信息。 　　调度模板样式如图1所示。 　　图1 调度模板 　　除了应完善调度日报的内容，还应调整、改革发布渠道和重要施工信息的及时传递工作。应收集下级调度上报的施工进度，及时了解重点工程的施工进度和影响生产的重要因素，编写公司级的“工程进度日报”，以电子邮件形式，通过公司办公 　　平台上报至公司领导和各部门负责人，并向各施工项目通报。对于重点监控项目的施工节点情况而言，应以飞信形式第一时间向公司主管领导和相关负责人汇报。主要编制和传递流程如图2所示。 　　图2 信息的编制和传递流程 　　2.2 调度周报 　　调度周报会对公司的在建项目进行周盘点，主要反映施工项目的形象、进度和存在问题。调度周报采用文字综述为主，表格辅助说明的形式，力求数据准确，语言清晰。因此，详细规定了调度周报的编制内容和通报要求。 　　每周六、日收集整理基层上报的资料，提炼重要信息，形成内容翔实的周报，并在下周一公司召开的交班会上汇报各工程项目的施工进度、资源配置、安全质量和内外协调等内容。具体包括以下7方面的内容。 　　2.2.1 评述主要工程的形象、进度 　　调度周报会通报本周的施工进度、周计划完成情况和工程整体进展等情况，着重通报项目的安全监控重点、节点工期和既有线施工等内容。 　　2.2.2 通报与工程有关的重要信息 　　包括建设、设计、监理、地方政府或集团公司指挥部召开的与工程有关会议的信息和上级领导的检查情况。 　　2.2.3 通报影响工程进度的因素 　　重点通报工程中存在的问题、拟采取措施和与相关单位沟通协调情况，并持续通报，直至问题解决。 　　2.2.4 通报需要解决的问题 　　通报项目上急需公司解决的问题。经集体讨论后，由出席会议的领导提出处理意见，会后及时传达至各项目，落实问题的解决情况，并在以后的周报中重点通报。 　　2.2.5 通报大型机械的调运情况 　　通报大型机械的去向、起运时间、起运地点、到达目的地、目前所在位置和押运人员的联系电话。 　　2.2.6 通报施工计划安排 　　通报各项目下周计划完成的具体工作，包括形象进度、预计施工进展情况等，以便在工程施工过程中实时跟踪，随时了解工程进展。 　　2.2.7 通报现有人员情况