《监理工作程序框图》.docVIP

监理工作程序框图 建设监理实施 建设监理实施 机构进驻现场 编制监理规划 编制监理规划 组织设计图纸交底、会审召开各方协调会 组织设计图纸交底、会审召开各方协调会 审批施工组织设计、施工方案。工程材料、构配件及设备的质量认定。 审批施工组织设计、施工方案。 工程材料、构配件及设备的质量认定。 审查分包单位资质。 监理程序（技术、管理）交底 审批工程开工报告，下达开工令。 工程质量控制、进度控制、投资控制。 组织召开监理例会、技术会审会等。 隐蔽工程、分项、分部工程检查验收。 协调各方关系。 编制各专业监理 实施细则 实施工程监理 收集监理资料 及时整理 参与工程竣工 参与工程竣工 协助建设单位组织 竣工验收 协助建设单位组织 竣工验收 监理工作总结 （1）建设单位与监理单位签订“监理合同”后，由项目总监组织编制“监理规划”， 会签后作为指导开展监理工作的纲领性文件； （2）由业主组织并主持第一次协调会，明确各方工作关系以及权力和责任，全面执行监理工作程序，根据工程进展情况各专业监理工程师分别编制“专业工程监理细则”； （3）根据制定的工作计划和运行制度规范化的开展监理工作，提高强化施工单位按监理程序施工的意识。 监理工作任务及权限 工程预算、审核工程款、工程变更、 工程预算、审核工程款、工程变更、 工程结算、索赔处理 投资控制 投资控制 资质审核、分包确认、投入物的控制、施工机械、施工方法、工程环境、劳动、技术管理 资质审核、分包确认、投入物的控制、施工机械、施工方法、工程环境、 劳动、技术管理 质量控制 监理工作任务划分 监理工作任务划分 进度计划、现场协调、进度动态控制、工程计量进度控制 进度计划、现场协调、 进度动态控制、工程计量 进度控制 合同管理 合同管理 组织协调 组织协调 信息管理 信息管理 监理与各方之间的工作关系 监理与各方关系框图： 业主 业主 指定分包单位监理部设计 指定分包单位 监理部 设计 分包单位总包单位设备供应商 分包单位 总包单位 设备供应商 注：分包单位、设备供应商与监理部是间接关系，但在执行监理业务时，视为总包的一部分，以虚线表示。 1．与建设单位的关系： 建设单位和监理单位之间是委托与被委托的关系。建设单位应在施工承包合同中明确 授予监理单位责权范围。监理单位依据监理合同中建设单位授予的权力行使职责，公正独立地开展监理工作。 建设单位应向监理单位提供监理人员现场办公用房、设备、通信以及生活、住宿等条件。 在监理实施过程中，总监应以监理月报的形式汇报工程进展情况及承建单位履约情况，重大问题的处理解决。 建设单位人员如发现施工中存在的问题时，应向监理部提出由监理部组织有关人员共同研究解决并将结果反馈。 2． 与承建单位关系： 监理单位与承建单位是监理与被监理的关系。承建单位在施工时必须接受监理单位监督检查，并为监理单位开展工作提供方便，包括提供监理工作所需的原始记录等技术经济资料，监理单位要为施工创造条件，按时按计划做好监理工作。 监理单位与分包单位无直接关系。分包单位在施工方案、技术复核、隐蔽工程验收等技术上的签证认可事项，应通过承建单位向监理单位办理签证。 3． 与设计单位的关系： 监理单位与设计单位之间无监理关系，监理人员在工程中应贯彻设计意图，按设计要求进行监理工作。对于设计图纸中所发现的疑点或建议，可向设计单位提出，由设计单位作出是否修改意见。设计人员如发现承建单位在施工过程中不符合设计、施工规范的行为时，应及时向监理部提出，由监理部组织有关人员共同研究解决并将结果反馈。 专业监理工程师验收总监审批开工申请单事前控制事中控制事后控制单位工程验收审核竣工图和文件，资料归档等监理工程师签发中间交工证书承建单位质量自检每道工序开工及进行现场材料检查、设备审查施工组织设计审查承建单位提出开工申请施工阶段工程质量控制监理工作流程 专业监理工程师验收 总监审批开工申请单 事前 控制 事中控制 事后控制 单位工程验收审核竣工图 和文件，资料归档等 监理工程师签发中间交工证书 承建单位质量自检 每道工序开工及进行 现场材料检查、设备审查 施工组织设计审查 承建单位提出开工申请 重新提出 否 是 进 行 下 整 现 一 否 场 道 监 工 改 是 理 序 否