建造幼儿园未来之星大楼 项目管理课程设计.docVIP

课程设计 第 PAGE 31 页 共 NUMPAGES 32 页 工程项目管理课程设计报告 项目名称： 建造幼儿园’未来之星’大楼 项目经理： 项目组成员： 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc 1. 项目背景 PAGEREF _Toc \h 2 HYPERLINK \l _Toc 2. 项目概况 PAGEREF _Toc \h 2 HYPERLINK \l _Toc 3. 项目目标 PAGEREF _Toc \h 2 HYPERLINK \l _Toc 4. 项目组织机构 PAGEREF _Toc \h 2 HYPERLINK \l _Toc 5. 项目范围管理 PAGEREF _Toc \h 2 HYPERLINK \l _Toc 6. 项目进度管理 PAGEREF _Toc \h 2 HYPERLINK \l _Toc 7. 项目成本管理 PAGEREF _Toc \h 2 HYPERLINK \l _Toc 8. 项目质量管理 PAGEREF _Toc \h 3 HYPERLINK \l _Toc 9. 项目风险管理 PAGEREF _Toc \h 3 HYPERLINK \l _Toc 课程设计工作说明 PAGEREF _Toc \h 3 HYPERLINK \l _Toc 附件： PAGEREF _Toc \h 3 建造幼儿园未来之星大楼 一.项目背景 2009年，中国内地诞生了逾1600万个婴儿。社会学家们认为，中国正在经历新中国建国以来 的第四波“婴儿潮”，时间将持续到2015年。新一波“婴儿潮”的出现形成了一个庞大而且充满潜力的需求市场。目前国内0至6岁婴童人 数近1.7亿，其中城镇婴童逾7000万。根据国家统计局公布的资料分析，中国城镇婴童消费支出在家庭总支出中所占比例超过30%。婴童消费支出的前三位 是：食品消费（约占婴童总消费的50%）；教育消费（占约25%）；服装消费（约占5%）。据估算，国内婴童市场规模到2008年底已达8500亿元左 右，2010年将有望超过1万亿元。 近年来，很多的知名幼儿园入住沈阳.然而，很多的幼儿园都是利用民用建筑或者商务建筑改造而成,这样不能全面的符合人们的需求.面对这种婴幼儿市场如此广阔的现象,建造一个专门为儿童的幼儿园显得尤为重要.所以开发商决定专门为幼儿园建造一座大楼. 项目名称叫做”未来之星”. 二:项目概况: 本项目为7层建筑,建筑面积6150,建筑长32.04,宽14,层高2.8，总高20.05.混凝土垫层，钢筋混凝土板式基础，上砌基础墙。主体工程为240标准砖墙承重，预制钢筋混凝土预应力多空板楼盖。楼梯为现浇钢筋混凝土板式楼梯。每层设有钢筋混凝土圈梁。塑钢窗，木门，、。地面为碎砖垫层细石混凝土，楼地面为普通水泥砂浆面层。 三:项目目标 未来之星大楼不仅仅是一座大楼,更是要做成一个品牌,一个时代的象征.真正的从儿童的角度上建造一座属于儿童自己的大楼. 经过利益相关方经过商讨协商确定了项目的目标主要为: 完成大楼的建设. 工期要求.2011年3月1日至2011年5月30日. 成本要求. 四.组织管理 为了保证项目的顺利实施，项目部采用项目式组织结构，项目采取了项目负责人制，建筑和安全副总经理对总经理负责。副总经理对项目集成管理，是为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所展开项目管理工作。副总经理经理按照自己的只能以及公司组织结构特点组建了项目团队。其中建筑总工程师对整个工程进行专业技术指导及审核。根据本项目的特点，采用项目式组织有以下优点： （ 1）目标明确，便于统一指挥。本项目部是基于对幼儿园建成而组建的，圆满 建造出幼儿园是项目部的主要目标，项目部各部门、各人员的责任和目标是通过分解项目的总目标而得出的。同时，项目部成员受二位副总经理领导。 （ 2）副总经理拥有项目组织和资源的最大支配权，利于其控制和使用。由于项目式组织是按项目划分资源，项目经理在项目的工作范围内有绝对的控制权。所以，从项目角度讲，利于项目进度、成本和质量、风险等方面的控制与协调。 （ 3）有利于公司培养全面型人才的成长。项目实施涉及计划、组织、控制、人力资源管理等多