《监理工作总流程图》.docVIP

建筑材料送检制度 一、为确保监理对工程质量实施有效的监督控制项目监理办应对工程所用建筑材料进行取样见证送检。 二、取样是指按有关技术规范（标准）的规定，从检验（测）对象中抽取试验样品的过程；送检是指取样将试样从取样现场传送移交给有资格承提的单位，试验室的全过程。 三、取样见证送检工作应依据，建筑工程施工质量验收规范和深建字[1998]5#文《深圳市建筑业取样送检规定》在查验材料产品合格证、性能检验报告，填写进厂材料申报表后按规范规定或合同约定对主要建筑材料进行见证检测。 四、项目工程的取样送检见证人，由该工程的建设单位书面授权，委派在本工程现场工作的代表或监理方1～2名人员担任。 五、项目监理办应通知承建商指定专人，配合取样见证送检工作全过程，取栏见证送检人，应严格按照有关技术标准，质量验收规范及深圳市建筑业建材（半成品）取样送检规定的批次、数量规格，进行见证取样、见证送检，并监督配合承包商填写的试样委托单，在正确委托单上签名，同时应负责及时收取试验检测报告。 六、取样、送检的真实性负有法律责任，建设、施工、监理等单位凡以任何形式弄虚作假，或者玩忽职守者，引发的工程质量安全事故政府将按法规严肃处理。  项目监理工作目标 项目监理总目标： 有效监控，规范监理。持续改进，优质服务。确保本工程建设达到质量优、进度快、投资省、效益高，施工安全文明的目标。 质量控制目标：确保工程质量合格率100%， 争创优质样板工程； 进度控制目标：确保按合同工期完成， 力争提前竣工。 投资控制目标：将投资控制在预算允许范围内； 安全控制目标：安全文明施工监理不良记录为0， 争创“安全文明双优工地”。  安全、文明施工监理制度 一、项目监理办应以安全控制为第一控制目标，制定项目监理办的安全施工监理目标。 二、建立项目监理办安全监理责任制、安全方案专项审查、定期检查、过程巡视或旁站监理、事故报告等制度。 三、落实安全施工监理责任和运作体系，项目总监为安全施工监理第一责任人，现场安全监理工作实行分工管理。 四、严格审查工程项目安全生产的开工条件，审查承包商资质，审查安全施工保证体系。 五、专项审查施工组织设计中安全、文明施工方案，应提出有针对性的审查意见，并进行跟踪。 六、按要求进行定期安全检查和过程巡视检查，并形成检查记录；对重大危险源部位安全监控实行旁站监理。 发现的安全隐患应及时发整改通知单，并跟踪整改。 七、对连续检查，整改仍然不到位的安全隐患，在与承包商充分沟通后，报请业主、安监或政府其他主管部门。 八、监督承包商对突发安全事故按规定及时报告的情况，并采取相应监控措施，参与事故调查全过程。 九、督促落实文明施工措施，按标准检查现场文明施工的管理和渣土、粉尘、噪音、卫生、消防以及劳动保护等情况，审查安全防护用品合格证明。 十、建立安全文明施工监理档案。  现场签证制度 适用范围 工程变更导致的工程量增减；工程变更导致的工程施工措施费增减；工程变更导致的工程返工或报废损失；施工图纸以外符合上述变更程序的项目；非承包商原因引致的人工、设备窝工及有关损失。 二．签证程序 1对现场签证内容，须由监理单位和业主及时到现场进行核实、准确计量。 2承包商根据签证内容填写《工程现场签证单》并附一式三份工程结算书及变更依据。 3承包商须在该项变更完成后十四天内提交《工程现场签证单》，如无充分理由，逾期提交的《工程现场签证单》不予受理。 4专业监理工程师应尽量当场审核，或在接到签证单五天内审核完毕并签置意见，然后提交项目总监和业主审批，整个会签应在十四天内完成。  工程例会制度 工程例会应按照第一次工地会议确定的例行议程、时间、地点及会议纪律要求，于工程开工后定期召开。 工程例会应由总监理工程师或总监代表主持，会议参加者包括：业主、监理工程师、承包商的项目及各部门负责人，必要时，可邀请其他有关单位代表参加。 工程例会的主要议程应包括： 1监理工程师对上次工程例会议定事项的落实情况进行检查； 2承包商对上次工程例会以来施工过程中的质量、进度、造价、安全及环境等方面发生的事项进行陈述，并提出要求有关各方配合及解决的问题； 3监理工程师对上次工程例会以来施工过程中的质量、进度、造价、安全及环境等方面发生的事项进行通报； 4其余与会各方对施工过程中检查发现的问题及有关事项进行陈述； 5监理工程师对与会各方提出的问题组织逐项讨论并做出有关决定； 6处理其他需要解决的问题； 7总监理工程师对上述事项进行总结并对下一阶段的工作内容进行安排。 四．工程例会召开前监理工程师应要求承建商提交影响正常施工的主要问题书面材料。 五．工程例会后项目监理办应及