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关于对集团公司内部结算价格探讨 　　[摘 要]本文以集团公司内部结算价格存在的必要性为起点，从内部结算价格制订的导向、制订方法、价格形式、相对稳定性和内部结算价格体系完善五个方面对集团公司内部结算价格管理进行了初步探讨。 　　[关键词]集团公司；内部结算；价格 　　中图分类号：S858 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）08-0325-01 　　近年来，集团公司生产经营规模逐年扩大，业务领域覆盖面广且纵向延伸，产品、业务呈现多元化发展趋势。 　　集团公司内部专业化、集约化管理日趋加强，内部单位之间销售商品、提供劳务等结算量加大，这些业务涉及到企业原材料购供、生产投料及加工、产品销售和物料循环再利用各个流转环节；结算内容包括原料、中间产品、产成品、炼余渣料、材料备件等主要产品或生产物料，还包括能源动力、运输、检测、维修等辅助生产资料和劳务、技术服务等。 　　一、内部结算价格存在的必要性 　　1、内部结算价格是集团公司各单位进行内部结算的依据 　　内部结算价格是集团公司各内部单位之间销售商品、提供劳务等进行内部结算的主要依据，是内部结算顺畅进行的保证，缺少了内部结算价格，各单位之间的结算则无法进行。 　　2、内部结算价格是集团公司及内部单位会计核算的基础 　　集团公司及内部单位需采用内部结算价格核算会计期间内的运营成本及成果，满足集团公司管理部门及内部单位细化核算的管理要求。各内部单位以内部结算价格核算本单位销售商品、提供劳务成果的同时，以消耗其他内部单位采用内部结算价格核算的商品及劳务作为成本。 　　二、内部结算价格管理 　　由于集团公司规模庞大，涉及内部结算的产品及业务种类繁多，众多的个别内部结算价格形成完整的内部结算价格体系，体系内的个别价格既相互独立又高度相关。以下是在实际工作中对内部结算价格管理的几点思考，谨做探讨： 　　1、以市场价值规律为导向制订内部结算价格 　　集团公司各内部单位均是公司整体业务链的特定环节，上游生产单位的中间产品或产成品可能是下游生产单位的原料或辅助材料，而下游生产单位的返渣又可能成为上游单位的辅助原料；辅助单位的能源动力、运输劳务及服务等又成为公司所有内部单位，包括主产品生产的上、下游单位的辅助生产资料，所以每一个单位在向其他单位提供产品和劳务的同时又在消耗其他一家或多家单位的产品和劳务，内部结算网络错综复杂。由此，内部结算价格的制订就需遵循物料的市场价值规律，上游单位的原料价格应低于下游单位的产品价格，而下游单位作为返料的生产余料的价格不宜高于上游单位的原料价格；辅助单位提供的商品、劳务价格应与市场价格接近，尽量减少内部结算价格与市场价格的差异。 　　2、采用适宜的价格制订方法 　　集团内部结算价格体系的每一个别价格均有不同的作用，单一的价格制订方法或形式不能满足集团公司对所有业务的管理需要。例如，以成本加成方法定价，加成多少很难合理确定，会导致与市场价格脱节，形成较大的分摊费用；参考市场价格定价，又会带来内部结算价格的频繁变动，增加大量的核算工作并导致历史数据缺乏对比性等。所以应从集团公司整体考虑，针对集团管理需要和各内部单位的业务性质采用不同的方法制订内部结算价格。 　　对于由外部市场直接购入，不需加工或仅需简单加工、市场价格相对稳定，无相关采购等需分摊费用的产品，如电力等，内部结算价格宜与市场价直接对接。 　　对于由外部市场直接购入，不需加工、不参加生产流程循环结算、但需分摊大量采购费用的产品，如材料备件，内部结算价格宜与市场价较为接近且较为固定，待运行一定时期后，内部结算价与市场价格出现较大程度的偏离时再行调整。 　　对于加工成本较高、缺少市场价格参考、参加生产流程循环结算的中间产品或产成品，宜采用成本加成方法确定内部结算价格。成本是构成价格的基础，而内部结算价格更是基于核算和管理成本的要求而产生的。成本加成方法，是在实际生产成本的基础上加上一定比例的利润率来确定，利润率的确定应参考产品的附加值，如属高附加值的产品可以加成较高，如属低端粗加工的产品可适当减少加成幅度，以与市场高附加值产品的售价高、粗制加工品的售价低的规律保持一致。但是以成本为基础并不是以实际成本为准核定内部结算价格，而应在此基础上考虑成本实际情况后进行优化，避免生硬地套用成本资料，导致核算对象价格与价值的背离。 　　除上述参考市场价格和成本加成方法之外，应根据企业生产经营实际情况，灵活运用其他内部价格制订方法。 　　3、内部结算价格的形式应简便易行 　　内部结算价格的形式可以是单一制，即是简单、固定的数据，不与其他中介产品价格或品质检测结果挂钩，单一制价格形式简单明了，结算简便；内部结算价格也可采用复合形式，即根据同一产品的不同品质设定不同的计价标准，