第十二章项目地综合管理.pptVIP

12.1 PMBOK的项目综合管理 12.1 PMBOK的项目综合管理 项目综合管理的过程是： 项目计划的制定--吸收其他规划程序的成果，制定内容充实、结构紧凑的项目文件。 项目计划的实施--通过项目执行组织的具体活动执行这项计划。 全程变化控制--协调全部项目内部的变化过程。　　 项目计划的制定 项目计划的制定是用其他计划程序的输出，创建一个内容充实、结构紧凑的文件，使它能够引导项目计划的实施和控制。 这个过程几乎经常重复几次。 项目计划用于： 引导项目的实施 编制项目规划的设想 记录项目计划讨论好的有关任选事宜 促进项目参与者之间的沟通 确定主要的管理问题如内容、范围和时间等 为进一步提高测量和控制项目的水平提供一个标准。 项目计划制定的输入 项目计划制定的输入1．其他规划的输出。 其他项目规划程序以后介绍，这些项目规划程序的所有输出是开发这项计划的输入。其他规划的输出包括两个基本文件，即工作分析结构和辅助说明。2．历史资料。 可行性的历史资料（比如；估算记录、过去项目执行情况记录）在其他项目规划程序的制定中已经考虑到了。在项目计划的开发期间，这些资料也有参考价值，它能帮助人们证实假设的真实性和评价任意一个在项目进程中，已得到确认的资料。 项目计划制定的输入 3． 组织管理政策。 所有的组织包括项目管理组织在内，可能都有正式的或非正式的政策，在计划