创鲁班奖工程-方案.docVIP

PAGE PAGE 1 强化过程管理 创鲁班奖工程 河南省第五建筑安装工程有限公司 近年来，河南省第五建筑安装工程有限公司在工程项目管理实践中不断探索，勇于创新，始终坚持以市场为导向、以质量创品牌、以服务创价值，强化过程管理，努力打造精品工程，大力弘扬诚信精神，不断提高顾客满意度，切实维护企业形象，为社会奉献了一大批精品工程，其中：承建的新郑国际机场候机楼安装工程、索菲特郑州国际饭店、郑州绿城大厦、安阳行政中心办公楼安装工程等4项工程分别荣获1998年度、2001年度、2003年度、2004年度中国建筑工程鲁班奖（国家优质工程）。我们的主要做法和体会是： 一、建立健全质量管理体系并持续有效运行 我公司坚持“以质量管理为中心，视工程质量为生命；坚持以人为本，严格过程控制，持续质量改进；努力完善保修服务，为顾客提供满意的建筑产品”的质量方针，把增强顾客满意度作为公司的宗旨和方向。在组织工程建设施工过程中更是严格要求，狠抓质量管理，健全各种规章制度，建立起完善的质量管理体系。公司加大贯彻ISO9000工作力度，制定了切实可行的贯标计划，组织好资源调配，认真开展内部审核和管理评审。公司于1998年12月通过ISO9002国际质量体系认证， 2002年通过ISO9001：2000国际质量管理体系和ISO14001国际环境管理体系认证，2004年11月，公司通