做最有价值中层(2).pptVIP

《做最有价值的中层》 讲师介绍 ★管理学硕士 ★北京影响力 全国教学中心总监 ★北京影响力资深咨询顾问 ★北森认证领导力测评专家 ★北森认证员工继任发展专家 ★曾为数百家企业千名中高层管理人员进行管理测评及管理 咨询，帮助其学习成长 做最有价值的中层 周明芳 模块一：做好事——做好工作定位 模块二：当好人——确立管理原则 模块三：带好队——练就管理技能 中层管理者的三件大事 中层核心六项定位 一、组织目标的达成者 二、公司文化的传播者 三、公司经营的建议者 四、管理体系的优化者 五、员工成长的辅导者 六、持续成长的示范者 模块二 当好人 当好人——确立九大管理原则 一、双赢原则 双赢原则 公司赢，员工赢 只有在双赢原则下，才能实现冲突各方的利益均衡，找到他们之间的利益支点。 助人者自助！  当好人——确立九大管理原则 一、双赢原则 二、角色互换原则 角色互换原则 同理心，换位思考 让自己更容易与人相处 打破跨部门沟通壁垒的关键点  当好人——确立九大管理原则 一、双赢原则 二、角色互换原则 三、尊重原则的原则 尊重原则的原则 管理者即是原则的制定者，更要成为公司制度和行为规范的示范者 处理好原则与灵活性之间的关系  当好人——确立九大管理原则 一、双赢原则 二、角色互换原则 三、尊重原则的原则 四、方法灵活性原则 方法灵活性原则 方法论是最容易的 变革创新的重要性（工作方法、管理方式） 管理就是试错的过程，不怕犯错  当好人——确立九大管理原则 一、双赢原则 二、角色互换原则 三、尊重原则的原则 四、方法灵活性原则 五、上司唯一性原则 上司唯一性原则 减少越级管理 上司永远没有错  当好人——确立九大管理原则 一、双赢原则 二、角色互换原则 三、尊重原则的原则 四、方法灵活性原则 五、上司唯一性原则 六、服从指令原则 服从指令原则 不要仅仅按照自己的想法做工作 绝对服从上级 认清中层的角色定位  当好人——确立九大管理原则 一、双赢原则 二、角色互换原则 三、尊重原则的原则 四、方法灵活性原则 五、上司唯一性原则 六、服从指令原则 七、问题方案原则 问题方案原则 目标-问题-方案是管理者最基本管理思路 方案的多元化  当好人——确立九大管理原则 一、双赢原则 二、角色互换原则 三、尊重原则的原则 四、方法灵活性原则 五、上司唯一性原则 六、服从指令原则 七、问题方案原则 八、及时反馈原则 及时反馈原则 对下属的工作问题要及时反馈，并注意方式 与上级要多沟通，更要主动及时沟通 汇报工作谈结果，征求意见谈方案  向上反馈关键点：  不仅提问题，也要提建议 提2个以上的建议，并加以分析 与上司讨论，并由上司做决策 中层对上司的反馈方式，也是培养下属的最佳方法之一 当好人——确立九大管理原则 一、双赢原则 二、角色互换原则 三、尊重原则的原则 四、方法灵活性原则 五、上司唯一性原则 六、服从指令原则 七、问题方案原则 八、及时反馈原则 九、廉洁自律原则 廉洁自律原则 做公司清正廉洁的表率 对公司忠诚，对员工负责 以身作则，给他人做好榜样  小结---管理原则篇 九大管理原则，助你管理之路畅通无阻； 原则虽简单，却是管理者做好管理工作的行动规范； 无论何时，管理者都要头脑清晰，原则牢记 模块三 做好事 组织 控制 计划 领导 ? 战略理解与执行 ? 目标设置 ? 规划安排 ? 时间管理 ? 团队管理 ? 任务分配 ? 授权管理 ? 决策判断 ? 激励推动 ? 沟通协调 ? 人际关系 ? 培养下属 ? 监查反馈 ? 应变调控 ? 绩效管理 一、确立经理人必备的管理技能 案例：李大伟受雇于一家大型的电器公司，最近升任软件开发部的部长，从原来管理一个8人的软件应用团队到成为管理40人的部长，4名下属经理分别负责开发、应用、采购和维护现有软件。大伟的公司面临重大的转型挑战、时间期限和竞争压力。 作为一线经理，大伟非常胜任，他不仅专业能力强，还接受了经理层的管理培训。在新任课长岗位上，大伟投入了大量时间学习他主管的所有项目，了解下属员工。他发现，有些重要的项目进度落后，很多下属经理不如自己优秀，团队士气低落（经常加班却业绩不佳）。 凭借担任一线经理培养出的果断和能力，大伟很快采取了行动。通过直接向员工布置工作、定期项目检查、重新调整工作重点和配置技术专家