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人事行政部工作总结与计划 | PAGE \* MERGEFORMAT 1 2013年8月人事行政部工作总结与9月计划 　　报告主题： 重组公司组织架构，建立、健全并不断完善各岗位职责、各岗位说明书、各作业流程、各工序作业指导书、制度与机制；增强、改进和提升全员素质、管理水平与高效执行力；培养和打造核心管理团队；营造、优化和根植企业文化，与韩江机械共同成长! 　大纲目录： 　一、组织存在问题诊断; 二、8月份工作总结报告; 三、存在问题及改进建议; 　四、9月份工作计划。 　报告正文： 一、 组织存在问题诊断 　　通过近一个月的实际工作与了解，对公司的人事行政、总务后勤及各部门基本运作等方面进行深入的调研与现场了解、充分沟通、交流;巡视了现场、环境;收集并分析了有关资料;提出以下几方面的意见或问题： 　　★组织架构不是很合理，岗位职责不太明确; 　　★工作流程不是很规范，无具体作业指导书; 　　★无工作目标和绩效考核标准，薪酬福利激励性不强; 　　★沟通协调不顺畅，缺乏计划性与执行力。 　　以上问题具体表现在如下几个方面： 　　1、组织架构： 现有组织架构不是很合理，主要表现在：层级不清、职责不明、没有具体的岗位说明书、1人兼管多职、因人设岗、人员配置不全、问题上报渠道不清等几个方面。 　　2、部门职能: 　　各部门无明确的书面部门职能，组织应根据职能需要才设置部门及部门目标、部门职能、管理权限与管理责任等。 　　3、岗位职责： 各岗位没有明确的岗位职责，部分职责界定不明确;职责权限内容不全;职责重点不突出;无相关岗位职责文件;岗位职责没有张贴，以便随时提醒与指导实际工作。 　　4、工作流程: 没有书面的各工作流程文件，如：开发作业流程、订单处理作业流程、生产制程检验作业流程、物料管控作业流程、物品采购作业流程、生产异常管控程序、不合格品处理作业流程、客户投诉与退货处理作业流程等，没有明确责任部门或人员、相关部门权限、配合部门、相关表单、流程的详细操作说明及重点注意事项等。 　　5、目标规划： 没有明确的公司规划与战略目标：无人力资源规划与各部门规划;无公司年度工作目标及计划;部门工作目标及计划等，不利于管理与考核，最终影响公司目标达成。 6、公司制度： 公司各项管理制度不完善或需要更新，如现在执行的只有“薪资福利管理制度”和“考勤制度”，其它如：人事管理制度、请假管理制度、培训管理制度、绩效考核管理制度、保安管理制度、安全 LINK Word.Document.12 I:\\韩江机械\\与黄总\\2013年8月人事行政部工作总结与9月计划.docx OLE_LINK1 \a \r \* MERGEFORMAT 管理制度、消防 LINK Word.Document.12 I:\\韩江机械\\与黄总\\2013年8月人事行政部工作总结与9月计划.docx OLE_LINK1 \a \r \* MERGEFORMAT 管理制度、卫生 LINK Word.Document.12 I:\\韩江机械\\与黄总\\2013年8月人事行政部工作总结与9月计划.docx OLE_LINK1 \a \r \* MERGEFORMAT 管理制度、食堂 LINK Word.Document.12 I:\\韩江机械\\与黄总\\2013年8月人事行政部工作总结与9月计划.docx OLE_LINK1 \a \r \* MERGEFORMAT 管理制度、宿舍 LINK Word.Document.12 I:\\韩江机械\\与黄总\\2013年8月人事行政部工作总结与9月计划.docx OLE_LINK1 \a \r \* MERGEFORMAT 管理制度、研发 LINK Word.Document.12 I:\\韩江机械\\与黄总\\2013年8月人事行政部工作总结与9月计划.docx OLE_LINK1 \a \r \* MERGEFORMAT 管理制度、设计 LINK Word.Document.12 I:\\韩江机械\\与黄总\\2013年8月人事行政部工作总结与9月计划.docx OLE_LINK1 \a \r \* MERGEFORMAT 管理制度、采购 LINK Word.Document.12 I:\\韩江机械\\与黄总\\2013年8月人事行政部工作总结与9月计划.docx OLE_LINK1 \a \r \* MERGEFORMAT 管理制度、生产 LINK Word.Document.12 I:\\韩江机械\\与黄总\\2013年8月人事行政部工作总结与9月计划.docx OLE_LINK1 \a \r \* MERGEFORMAT 管理制度、品质 LINK Word.Document.12 I:\\韩江机