2012-2013华工电力企业管理11-网络计划.pdfVIP

2013/6/14 电力企业管理 网络计划技术 网 络 计 划 技 术  PERT  Program Evaluation and Review Technique  计划评估和审查技术 华南理工大学电力学院  CPM Critical Path Method 荆朝霞 关键路径法 1 前 言 网络计划技术 用网络分析的方法编制的计划称为网络计划。 它是二十世纪五十年代末发展起来的一种编制  1 前 言 大型工程进度计划的有效方法。1956年，美国 杜邦公司在制定企业不同业务部门的系统规划 2 网络图 时，制定了第一套网络计划。这种计划借助于 3 关键路线 网络表示各项工作与所需要的时间，以及各项 4 网络时间 工作的相互关系。通过网络分析研究工程费用 与工期的相互关系。并找出在编制计划时及计 划执行过程中的关键路线。这种方法称为关键 路线法（Critical Path Method）简称CPM。 案例 案例  维修长度约1公里的供水管线，市政局要求  整个项目以2011年7月1 日提交预算报批为开始， 电力部门配合施工，同时铺设一条地下电 市政局希望在2011年10月底竣工并恢复交通。已 缆，以增加该道路两侧的用电用户。由于 知可用资源（仅考虑劳动力）及其费率如表所 示。 该项目要在现有道路上开挖，故市政局决 定在回填后顺便铺设新的混凝土路面。为 资源名称 最大限量 费率（元/工 此专门成立了一个项目管理办公室，以管 （人） 日） 理、协调该项目，包括：洪水工程、电力 技术工人（即工） 20 50 工程和道路工程。 非技术工人（壮工） 50 30 1