机电设备故障和运行状态管理办法.docVIP

PAGE PAGE 8 总 则 为加强公司装卸设备的运行管理，掌握设备的运行情况，开展设备的故障及运行状态的统计分析工作，向维修、改造、保养等工作提供第一手资料，从而提高设备完好率，降低设备故障率，确保设备的正常运转，特制定本办法。 本办法规定了装卸设备故障及运行状态的统计分析范围和程序，适用于公司的装卸设备故障与运行状态的管理。 职 责 装卸设备故障与运行状态管理受公司技术副经理直接领导，技设部为主管部门，装船部、卸车部为直接运行部门。 技设部运行组主管技术人员负责对相应各部上报的设备故障情况和运行状态进行汇总统计分析，并有检查指导基层部正确使用、维护运行设备的职责。 装船部、卸车部以技术副部长为领导，负责本部的设备故障情况和运行状态统计分析工作。各部司机、巡视工、配电工等运行人员负责对所操作的设备状况进行记录，把设备的各种情况认真准确地记录在运行日志上，同时，各部值班长负责对本部装卸设备的故障情况和运行状态进行记录，要求完整、准确地记录本班内设备运行的每一个环节。各部另指定专人负责对值班长的记录进行汇总统计分析，并按时上报本部及公司。技术副部长根据统计情况，对本部设备运行状态进行综合分析，并以此作为计划维修项目制定的依据，各单机运行主管技术人员负责安排设备运行出现问题的处理工作。 故障统计与单机运行状态分析的范围 统计设备的范围：翻车机、堆料机、取料机、装船机、皮带机系统、控制系统、变电所等单机及附属机电设备。 在装卸生产过程中因设备故障造成的停机，时间超过1小时均纳入故障统计范围。不到1小时的故障也应进行记录，但不进行统计。 在装卸生产过程中非设备故障造成的停机，如：船舶等水、流程排空等，各部也应对其进行记录和统计，但不纳入故障统计范围。 运行程序 各班运行人员必须及时、准确地把设备情况汇报给本班值班长，值班长是设备运行状态的直接记录者，是整个运行统计的核心，必须认真、详细、准确地收集并记录设备运行的各种情况。 各部指定专人每天10︰00前依据本部值班长交接班记录，将夜班或前几班次超过1小时的设备运行故障、维修情况进行统计，记录内容包括故障时间、运行流程、故障现象、短封及临时处理措施等，将其填入《设备运行故障、维修情况统计表》（见附表），交本部技术副队长并上传到网上共享，以便各级生产和设备管理人员能及时有效地了解设备的运行状况。 技设部运行组主管技术人员与各部技术副部长保持密切的联系，及时掌握设备运行中存在的问题，协助各部处理解决较严重的故障和问题。 基层部技术副部长根据所掌握的设备状况，指派本部各单机运行主管技术人员对设备运行中存在的问题进行处理，查明故障原因，提出减少类似故障而采取的检查、保养措施，相应内容经整理，记录到设备运行档案上。 各部对短封作业要加强管理。短封作业的前提是必须保证人身及设备的安全。短封作业要得到部长或技术副部长的批准，并有详实的记录，包括作业流程、短封部位、短封原因、处理时间和处理人。对夜班未能恢复的短封，一定要在下一个白班处理。正常情况下，白班不允许短封作业，特殊情况下白班短封作业要得到部长或技术副部长的批准，各部要将短封经过及原因书面报技设部确认并备案，由技设部根据情况组织研究解决方案。应杜绝长期短封作业。 中控上位机出现故障由生产业务部负责统计，技设部负责处理。 基层部一时不能解决的故障和问题，应做好详细记录，密切注视其发展情况，并及时向技设部汇报，共同研究解决措施。确认需申请技术立项的，技设部根据基层部提供的记录写成书面报告向有关领导汇报，并负责召集有关部室人员组成专项小组进行专题研究，制定解决问题的方案。项目立项后，技设部要将项目的实施情况及时向主管领导汇报。 对一时不能彻底解决的故障和问题，各部在每日调度会上反馈到生产业务部，使生产部门及时了解设备状况，合理安排生产、调度指挥，同时采取有效措施，避免重大事故的发生，保证安全生产。 各部技术副部长每月20日将本部当月设备运行故障情况和单机状况分析、设备点检情况分析、下月计划维修项目送交技设部。生产业务部每月20日要将中控上位机超过1小时的故障停机情况汇总送交技设部。 技设部主管运行人员根据基层部申报的内容，结合平时掌握的设备情况，在月度计划维修例会前写出设备运行状况分析，对上月设备存在的问题及其解决措施进行总结，对设备故障情况进行分析，提出切实可行的解决方案。同时确认各基层部月度维修计划项目对设备存在问题的覆盖程度，提出计划意见，并督促基层部落实计划项目。 技设部每月的设备运行状况分析分别报送经理、技术副经理、生产副经理和生产业务部，同时反馈相应的各部。 生产业务部配合基层部和技设部搞好设备运行管理，作业计划除在每天的调度会与基层部和技设部通报外，第二天早上还应将作业计划与基层部和技设部重新确认，出现变更要及时通知，便于维修