玉塘小区土方、道路给排水工程.doc

  1. 1、本文档共66页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
玉塘小区土方、道路给排水工程

PAGE 】 工程概述 工程概述 工程概况 本工程地点位于北海市铁山港区营盘镇,铁山港工业区滨江生活搬迁回建小区(玉塘小区)附属工程,工程内容包括小区场地平整、道路及给排水工程。 工期、质量要求 按招标文件的要求,本工程施工工期为60日历日。 按招标文件的要求,本工程质量要求必须符合国家有关施工质量验收标准。 承包方式 按招标文件要求,本工程的承包方式为:包工、包料、包工期、包质量、包安全、包文明施工。 工程重点及对策 工程施工重点 针对本工程施工招标范围的施工内容,我方对招标文件、施工图纸和业主提供的其他相关的文件进行了认真、细致的分析和研究,认为下列问题是本工程施工的重点,也是本工程成败的关键所在,具体如下: 施工工作量大,施工工期紧,施工任务艰巨: 本工期业主要求工期为60日,但本工程施工项目较多,各施工项目安排紧凑,因此,如何对项目进行有效的组织管理和协调是本工程施工组织和施工管理的重点。 现场文明施工和环境保护: 根据施工现场勘测,本工程施工地段位于繁华闹市区,施工现场人流多,交通密集,靠近学校、市场及小区、商铺,在进行工程施工时,需进大量的施工工作,机械作业的噪音对路旁居民的生活有一定的影响,并且,需保证既有车辆的通行,因此,在施工过程中如何确保现场文明施工和环境保护、确保既有交通的通畅,是本工程实施时的重中之重。 施工对策 采用先进的管理手段: 用信息化作为主要的管理手段,建立信息化平台,拟使用国内流行的P3软件和梦龙软件,在施工过程中对整个工程工期、质量、成本进行有效的控制,同时在进一步建立健全各项目管理体制,发挥我方团体协作、精干高效的作风。 通过图纸审核、技术交底,确保了解设计意图与图纸要求: 在施工前,认真的进行图纸会审,将图纸不明确的地方及时反馈给设计人员及监理工程师,并对现场施工人员、工作班组作详细的技术交底,确保每个工作人员熟悉图纸,了解设计意图,并按图施工。 彻实按施工方案要求作好各分项工程的施工措施。 在施工期间,我方将严格执行施工方案如交通疏导方案的审批制度,保证工程各项目标的实现。 进一步加大现场文明施工的调控力度: 由我方现场项目部为龙头,成立现场文明施工小组,施工前作好各种宣传和教育工作,制定各种文明施工和环境保护奖惩制度,进一步加大现场文明施工和环境保护的调控力度。 目标设计 工程质量 若我方中标,将严格按照ISO9002质量管理标准,科学管理,精心组织,精心施工,确保本工程的质量达:符合国家有关施工质量验收标准。 施工工期 根据招标文件和施工招标答疑纪要的要求,本工程业主要求施工总工期为60日历日。 针对本工程的实际情况,结合我方的综合实力和内部协调能力,以及我方施工的优势,我们将合理编制施工进度计划及调动我方资源,精心施工,确保工程用60日历日完成本工程全部施工项目。 安全生产 我方将以公司质安部为龙头,对安全生产实施动态管理,严格贯彻实施各项安全生产管理制度,确保安全生产达标。 文明施工及环境环保 我们愿意和业主及有关部门携手合作,共建文明施工,严格按照《广西区安全文明施工管理标准》执行实施。 在施工中,加强现场施工管理,创文明施工样板工地。 为保证我施工现场的安全,施工时采取分段流水施工等措施,尽量降低施工噪音,有组织进行工程的施工,减少对周围环境的影响。 工程质量保修期 本公司承诺,保修期按照招标文件的要求对工程进行保修。 施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺 施工进度计划 工期目标 我方完成该项目全部工程量的工期目标是60日历日。 违约责任承诺 在施工期间,如属于我方责任,使工程不能按时竣工,我方将按招标文件有关条款承担相应的违约责任。 施工进度计划 本工程各分项工程及工序的详细安排见下页施工计划进度横道图: 各阶段进度的保证措施 实施计划的组织措施 我方若中标承建本工程,我方将全力以赴,从组织管理、技术方案、劳动力调配、设备配置和物资供应方面采取措施,确保工程按计划工期竣工,具体如下: 我方对本工程,将本着“快进场、有秩序、早开工”的原则。加大资金、设备、人员投入,尽早作好施工便道、生活区、,生产区设施,为施工作好充分准备。 组建“精干、高效、权威”的项目经理部,并按时到位,委派富有类似工程施工经验和较强组织管理能力的同志任项目经理,配备专业齐全、业务热悉、责任心强的同志组成业务班子,负责项目的实施指挥和组织工作,为保证工期提供组织保证。 为了实现本工程的工期目标,必须对本工程认真进行分析研究工艺流程,进一步深入进行施工调查,弄清工程的特点,找出对工程的有利与不利因素,认真编制实施性施工组织设计,使施工组织科学、先进、合理、可操作性强,在施工中,实行施工组织的动态管理,对施工过程进行全面的监控,确保整个工程的各个施工工序能有计划、

文档评论(0)

rachel + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档