2011年南京地区碧桂园项目营销执行方案34P.ppt

营销费用预算 总营销费用=总销金额约100亿*0.8%=约8000万 约1600万 约3840万 约2560万 注：以上费用配比仅为依据以往执行经验的预估，实际以执行为准。 确保完成销售目标的人员配置 (待增加部分) 呈词： 碧桂园邂逅南京，是一次战略的选择； 南京拥有碧桂园，是一场生活的变革； 而易居中国作为一支中国最具定制服务能力的公司， 是能为碧桂园提供最具创新精神、突破能力、创造奇迹的营销军团 我们坚信——随着这一营销奇迹的点燃，也会为碧桂园探索出一个巨盘推广的最有效模式，从而不断开创新的历史！ THANKS 感谢聆听 * 同一个大南京,同一个碧桂园 南京地区碧桂园项目营销执行方案 碧桂园 3月18日至12月31日 319天，15000套成交 时间紧，任务重 我们如何卖？ 句容 滁州 汊河 1、品牌先行，只卖一个”碧桂园”！ 不同区域，不同文化背景，不同客户地图 差异点： 板块属性差异、板块价值差异、价格差异、上市时间节点差异 共同点： 品牌内涵—高品质又不贵的好房子！ 一个“碧桂园”舞台，三个“当季花旦” 5月 碧桂园·凤凰城 7月 碧桂园·欧洲城 10月 碧桂园·城市花园 品牌策略核心:“化零为整、合三为一” 向南京全城宣告 2011碧桂园年，买房就选碧桂园！ 品牌策略“立体复合式”推广方式 品牌策略推广四大阶段 第一阶段 第二阶段 第三阶段 第四阶段 第一阶段