信成道安全文明施工计划.doc

PAGE 共 NUMPAGES 49页 第 PAGE 2页 安全文明施工组织设计 一.工程概况 本工程为无锡信成道项目一期工程，由6栋高层住宅楼与地下车库为一体，该工程是由无锡鼎安房地产有限公司开发，设计单位为上海天华建筑设计有限公司，勘察单位为无锡市测绘院，监理单位为上海海达工程建设咨询有限公司，总承包单位为中建四局第六建筑工程有限公司，工程地址位于无锡市高浪路与信成道交口，总建筑面积约139562.68㎡。 二.生产总目标 安全文明总目标：争取通过无锡市安全文明标准工地验收。 具体目标为：杜绝重大伤亡事故和机械事故，年度负伤率控制在1.2‰以内，无职业病发生，实现“五无”（无死亡、无重伤、无坍塌、无中毒、无火灾）目标。污水排放达标，粉尘排放达标，减少施工噪声扰民，危险废弃物全部按规定处理。 三、安全生产保证体系 编制依据主要包括以下内容： 1.安全施工规范及作业指导书，安全技术操作规程； 2.公司环境管理手册、程序文件、作业指导书； 3.应遵循的法律、法规和其他要求； 4.合同文件等 3.1企业安全生产体系 ⑴安全生产对于施工企业具有极为特殊的重要性，并且具有很强的专业性和系统性。为此，企业建立以企业法人为首的各级安全生产决策体系（安全生产委员会）；以企业分管领导为首的各级安全技术、安全技术措施计划、安全技术经费保证体系；以安全生产监督管理部门为主的安全生产监督管理体系；以工会劳动保护为主的监督、检查体系；以党、团组织为主的思想政治保障体系；并且充分发挥职工代表大会在安全生产中的群众生监督管理网络。 ⑵企业设置负责施工安全生产的职能部门，全面负责本企业各项安全生产的监督管理工作。安全生产监督管理机构的专职人员必须经培训、考核合格后持证上岗。职能部门的人员中应有机电设备专业人员，对动力、机电、大型设备等统筹管理并负责其安全运行。 ⑶企业在年度计划中确定安全生产投入费用；在成本中列专项科目，单独核算，以有效解决安全生产的经费来源。包括以下项目： ①安全防护设施、用具用品的购置、更新。 ②消防设施、设备的购置、更新。 ③安全教育经费。 ④安全技术培训、安全技术改造、更新。 ⑤其他专项安全生产活动经费等。 ⑷施工企业必须根据本企业的特点编制《安全生产事故应急预案》，建立事故应急救援组织机构，配备应急救援人员，配备必要的应急救援器材、设备，并定期对应急救援人员组织演练，对应急器材和设备进行定期检查以保证其可靠性，以保证有效地应对突发的安全事故。 ⑸企业为本企业从事危险作业的人员办理意外伤害保险，并支付保险金。亦为现场的工作人员输意外伤害保险，保险期限自项目开工之日起至竣工验收合格之日止。 3.2项目职业健康安全、环境管理生产体系 ⑴项目领导小组 组 长：李朝明 副组长：刘先春、姚挺 成 员：徐家水、赵勇、翁鑫、周涛、侯如刚、钟垂锋、蔡裕兰、徐飞、黄旭东、袁志军、孙忠义、陶媛媛、黄扩军 ⑵领导小组职责 ①领导小组为项目安全生产及职业健康安全、环境管理的最高决策机构； ②负责制定布置本项目安全生产、文明施工、环境管理工作； ③定期召开本项目职业健康安全、环境管理工作会议，解决安全生产及环境管理中存在的问题； ④定期组织本项目安全生产、文明施工，职工健康、环境保护等工作检查工作。 ⑶项目组织机构和管理网络 施工管理机构系统图 ⑵领导小组职责 项目经理职责：制定项目职业健康安全及环境管理目标。组织编写项目职业健康安全及环境保证计划，决定资源配备，明确岗位职责。 项目技术负责人职责：审核体系可行性及协调改进，具体负责技术措施、专项安全施工组织设计，做到全面性、针对性，落实纠正和预防措施。 生产经理职责：负责体系的运行及日常计划、组织检查、验收、协调和分包管理工作。负责对保证计划的宣传落实、对施工现场、文明施工、生活设施、治安等综合治理进行直接管理。 质安组：负责保证计划全过程运行、检查、监督、整改防范及安全记录。 施工组：负责保证计划施工现场的控制，对组织人员，责任制动态管理按照保证计划规定操作，落实工程的层层交底。 技术组：负责安全保证计划运行过程中技术措施的制订对纠正预防措施的实施。 材料组：负责安全合格供应商的评估，材料的采购检查、验收标识工作以及监督、检查。确保所采购的安全设施符合安全规定要求。负责收集安全用品的保证资料。 合约组：协助对分包方的评价、选择。 行政组：负者对进厂工人进行教育和培训。 动力组职责：负责各种机电设