某公司年度班组建设重点工作规划.docVIP

2017年度公司班组建设重点工作规划 为深入贯彻落实《关于进一步加强班组建设的指导意见》的文件精神，根据国投集团【2017】2号《关于印发2017-2019年度班组建设三年规划及2017年度班组建设重点工作计划的通知》的文件要求，结合公司班组建设工作的实际发展需求，现制定公司2017年度班组建设工作整体规划。 一、工作思路 依据公司生产经营实际和行业特点，不断优化班组建设工作机制，提升公司基础管理水平。2017年，公司班组建设工作整体思路是“落实工作职责、细化考核标准、加大资金支持、纳入承揽队伍、激发员工活力、实现自主管理、达到本质安全”，通过深入开展岗位练兵、技术比武、技能竞赛等活动，充分发挥QC小组、技能大师工作室、创新工作室平台作用，充分运用八项机制的工作方法，工作不断激发员工学习技术、钻研业务、创新创效活力，提升员工队伍素质，为推进集团“深化改革、转型升级、创新发展”做出新的更大贡献。 二、工作目标 2017年度公司班组建设工作目标为（年终自评）： 卓越及标杆班组达到33%（6个,达标分数≥380分），五星班组达到67%（12个，达标分数≥340分），四星班组为0个。业务承揽队伍班组均达到三星及以上标准。 三、重点工作 （一）总结与提升 落实上级单位班组建设有关会议精神，认真总结提炼2017年度公司班组建设工作中的经验及成果，针对集团班组建设检查组提出的整改建议，公司将对