国道108线汉源九襄段路面修补工程建设建设项目(施工组织设计).doc

国道108线汉源九襄段路面修补工程建设项目 施 工 组 织 设 计 广安宏大建筑有限责任公司 2011年4月 目 录 第一章 编制依据及原则 第二章 工程概况 第三章 施工组织机构 第四章 施工部署及施工现场平面布置 第五章 施工方案及主要技术保证措施 第六章 质量保证体措施 第七章 施工进度计划及工期保证措施 第八章 冬雨季施工安排及保证措施 第九章 安全生产体系及安全保证措施 第十章 文明施工及环境保护措施 附图表： 拟投入本工程的主要施工设备表 拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 劳动力计划表 施工临时用地表 计划开、竣工日期和施工进度网络图 施工总平面图 国道108线汉源九襄段路面修补工程建设项目 施工组织设计 我方已对国道108线汉源九襄段路面修补工程建设项目招标文件、施工图纸进行了认真阅读和分析。我方承诺，若我方中标，将实行项目经理负责制，成立工程施工项目部，建立质量、安全保证体系，编制科学、合理、可行的施工进度计划网络图，精心组织施工，合理安排工期，优质、高效、安全、文明的完成合同施工任务，为国道108线汉源九襄段路面修补工程建设项目交一份满意的答卷。 第一章 编制依据及原则 一、编制依据 1. 根据国道108线汉源九襄段路面修补工程建设项目招标文件。 2. 我公司对现场实地勘察、调查资料了解的具体情况。 3. 我公司现有施工能力及历年来进行道路技术总结与科技成果及设备状况，管理水平及类似工程施工经验。 4. 国家、建设部及省市颁布的有关环保、水保、文保、土地、质量、合同等方面的法律法规。 二、编制原则 1. 遵循招标文件及相关文件的原则,严格按招标文件中有关工期、质量、安全、环保等要求编制施工组织设计，确保业主各项要求均得到满足。 2. 遵循设计文件的原则,深刻理解设计意图，掌握设计标准，严格按设计原则编制施工组织设计，使选定的施工方法和工艺达到设计标准，满足设计要求。 3. 遵循安全第一、预防为主的原则,施工组织设计的编制始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案，设置各种明显的安全警示牌，在安全措施落实到位，确保万无一失的前提下组织施工。 4. 遵循优质高效的原则,加强领导，强化管理，优质高效。根据施工组织设计中明确的质量目标，积极推广使用新技术、新方法，确保质量目标的实现。 5. 遵循工期目标的原则,根据招标书对本合同段的工期要求，编制科学、合理、周密的施工方案。采用信息化技术，合理安排工程进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标，满足业主要求。 6. 遵循方案优化的原则,科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南。在施工组织设计编制中，针对本合同段路线短，各地段工程任务分布的情况，在技术及安全保障可行的前提下，择优选用最佳方案。 7. 积极配合接受监理工程师的监督检查，按规范标准安全文明施工，履行对工程质量的承诺，向业主提交一份满意的产品。 8. 精心组织、科学施工、严格管理，以先进的生产技术，成熟的施工经验切实可行的施工技术保证措施，诚实守信的工作作风，确保本工程保质按时施工。 第二章 工程概况 一、工程概况 1.本工程为国道108线汉源九襄段路面修补工程建设项目。 2.建设地点：汉源县九襄镇 3.工程内容：挖除旧路面24cm，软土地基处理40cm，水沟M7.5浆砌卵石, M10砂浆抹面, 路面基层水泥稳定碎石厚200mm, 贫混凝土基层厚200mm, 水泥混凝土面板厚240mm, 钢筋混凝土0.75m圆管涵。 4. 施工工期：90日历天 第三章 施工组织机构 如工程中标，我司立即组建工程项目经理部作为现场管理机构，并配备强有力的项目班子，以项目经理责任制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以系统管理和先进技术为手段的基础上管理机制；同时严格按照我公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件，形成以全面管理为中心环节、以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现我司质量方针和本工程质量目标以及对业主的承诺。 项目经理部本着科学管理、精干高效，结构合理的原则，选配具有开拓精神、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理干部组成。项目经理部由项目经理、项目副经理、技术负责人组成项目领导班子，下设七个职能部门，即：施工组、技术组、质量组、安全组、设备材料组。项目经理部组织机构框图如下 施工组织机构图 项目经理 项目经理 项目技术负责人项目副经理 项目技术负责人 项目副经理 机械组核算组质 机 械 组 核 算 组 质 量 组 材 料 组 施 工 测 量 组 安 全 组 技 术 组 路基施工队路面施工队电气照明等附属设施施工队 路基施