培训管理制度（内聘外聘）.docVIP

PAGE 1 XXXXXXXXXXXX公司 培训管理制度 宗旨 培训不是一种福利，而是公司发展、员工成长过程中的一种激励手段。 为进一步做好公司人力资源培训与开发工作，更好地服务于公司发展对人力资源的需要和员工个人发展的需要，规范培训管理工作，特制定本制度。 适用范围 对象：公司所有在册员工（包括新聘试用期内员工）。 所有与内部员工 、外部客户培训相关的管理工作。 职责分工 总经理： 年度培训需求调查分析阶段：针对公司下年度发展规划，对公司级的年度培训侧重点提出要求； 年度培训计划制定阶段：对人力资源部提交的《年度培训计划表》审批； 临时培训申请的审批：对培训费用超过 3000元的《员工临时培训申请表》进行审批； 对《年度培训计划变更申请表》进行审批。 主管副总： 年度培训需求调查分析阶段：配合人力资源部对所辖部门下年度的培训需求做出准确的分析和判断； 临时培训申请的审核：对所辖部门提出的《员工临时培训申请表》的合理性、必要性进行审核； 专项内训的培训需求细化阶段：配合人力资源部做好为所辖部门进行的专项内训的培训需求的细化，对人力资源部和所辖部门共同提供的备选培训方案（包括培训提纲、培训供应商和培训讲师）做出客观的评价； 培训效果评估、转化阶段：配合人力资源部做好有关培训的效果评估工作，为部属进行培训效果转化提供相应支持； 承担对部属的培训教育。 部门负责人： 年度培训需求调查