培训管理办法（民企类）.docVIP

PAGE PAGE 9 职工培训管理办法 第一章 总 则 为规范培训管理工作，满足公司经营战略发展对人力资源的要求，有计划、有组织地进行人力资源开发，特制定本办法。 员工培训工作坚持服务企业、学以致用的原则。 本办法适用于公司所有单位与员工。 第二章 员工教育培训的权责划分 人力中心为全公司培训工作的业务指导机构与管理部门。各分公司人力资源部门为员工教育培训工作的归口管理部门。 员工教育培训工作总部、分公司二级管理模式，日常工作由各级人力资源部门负责统筹组织。 人力中心在培训工作中的主要职责与定位： 根据公司战略目标和经营方针制定中长期人力资源开发规划。 建立相应的管理制度和工作流程，制定全公司培训管理的政策与制度，对全公司的培训工作在流程、制度上进行规范。 指导、检查、监督各单位的员工培训工作,规范全公司的培训工作； 监控全公司培训经费的使用和管理情况。 整合公司各项培训资源，推动各单位的培训资源共享，实现培训资源利用的最大化。 统筹规划、组织实施、安排协调公司总部各部门人力资源开发工作。 策划实施全公司高层人员、新员工、毕业生的培训工作。 全公司课程体系建设以及讲师队伍的建设与管理。 分公司人力资源部门员工培训的主要职责： 负责按照公司总部规划、结合本单位实际制定年度教育培训工作计划并组织实施。 负责按照上级单位要求，提报培训需求与计划、落实