某医院院长述职报告_1.docxVIP

XX年医院院长述职报告 　　尊敬的各位领导： 　　　　因工作需要，我在##医院担任党委书记、院长职务。一年来，在市委、市政府及上级主管部门的正确领导和大力关心下，在与医院领导班子及全院干部职工齐心协作和共同努力下，本人广泛开展调研，全身心投入到医院管理工作中，医院各项工作取得了初步成效。现将一年来的履职情况汇报如下：　　　　一、在思想和学习方面　　　　本人能高举中国特色社会主义伟大旗帜，认真学习“三个代表”重要思想理论，始终贯彻践行科学发展观，认真开展“创先争优”活动，在政治上与党中央保持高度一致。拥护和贯彻党的路线、方针、政策，认真学习法律法规知识，坚持普法教育，全面贯彻执行“八个坚持、八个反对”。通过参加医院党总支理论中心组的学习，进一步提高了自身的党性觉悟和政策理论水平，树立和坚持正确的世界观、人生观、价值观，保持共产党员的本色。本人还积极参加了医院管理专修班学习，丰富了医院管理知识，提高了自身管理水平和综合素质。　　　　二、在工作方面　　　　一年来，本人紧紧围绕 “以发展为主题，以满足人民群众对中医药服务的需求为出发点，以提高医疗服务质量为突破点，以提高两个效益为落脚点。”的总体思路，规范医院内部管理，加强人才和学科建设，发挥中医药特色优势，与医院领导班子及全体干部职工一道，团结协作、奋力拼搏、开拓创新，为医院的发展做了大量工作，取得了一定的成绩，医院两个效益得到了提高，医院各项工作呈现出较好的发展势头，概括起来，本人做了以下几方面工作：　　　　狠抓了制度建设和执行，医院内部管理日益规范。　　　　一是加强班子建设，树立表率作用。首先，我自己在各方面做到以身作则，严于律己，注重发扬民主，集思广益，对其他班子成员提出了10条要求，明确了班子成员分工及职责，强调分工合作，真诚团结。通过一年的积极努力，树立了班子良好形象。二是规范和完善了各项规章制度并强化执行。规范了招待费管理流程，完善了事前审批制度，控制费用开支；规范了设备物资采购程序，降低成本；加强了人员管理，对挂名上班和原停薪留职未办手续人员进行了清理；加强了对财务担保和经济运行管理，努力增收节支，降低医院运行成本，提高资金效益。三是出台了新的绩效分配方案和激励机制，分配尽可能地向一线倾斜，向风险大和贡献大的岗位倾斜，将医疗质量、服务质量、医德医风、病历质量、药比控制、劳动纪律、成本消耗等纳入绩效考核指标，实行责任到科室，指标到个人，把个人工作业绩与个人的绩效工资挂钩，打破干好干坏一个样的分配制度，调动了职工的工作积极性。四是研究出台了《综合考核管理规定》，对全院各科股室的劳动纪律、服务态度、医德医风、着装仪表等，在科室主抓，相应股室负责督查的基础上，采取齐抓共管的办法，每天安排职能股室副股以上两名干部进行强化督查，促进了全院工作作风的明显好转。通过上述各种措施的实施，一年来，我院内部管理逐步规范。　　　　狠抓了医疗业务建设，医疗质量不断提高。　　　　医疗质量是医院的生命。作为医院的党政一把手，我把提高医疗质量放在突出的位置，结合医院实际，与领导班子及业务部门一起，制定了符合医院自身特点的医疗质量管理模式。一是狠抓关键性医疗制度的落实。修订完善了医疗、护理、质控、院感、病案等关健性医疗制度并严格执行，规范诊疗护理措施，规范医疗文书书写，规范各项业务查房制度，确保医疗护理活动有章可循、安全有序。医疗、护理、质控、院感等职能部门经常性深入科室督查，反馈意见，查找缺陷和安全隐患，并及时制定整改措施，每月将医疗质量考核情况在全院予以通报，并反馈到科室和个人，奖惩与绩效工资挂钩，督促医疗质量的改进和提高。二是狠抓特色专科建设，发挥中医药特色优势。对省中医药管理局确定的我院中医特色专科，如中风科、心脑血管病专科、儿科、中医肿瘤科，严格按照全省农村特色中医专科专病建设要求，进行投入和建设，力争使学科更加专业化、特色化，中医药特色更加明显，形成自己的“品牌效益”。三是加强了院内业务学习和技能考核。医务股、护理部定期组织理论考试和技能考核，大大提高了全院学业务、钻业务的学习风气。　　　　狠抓了人才培养和建设，医务人员素质得到提高。　　　　为了全面提高医务人员的业务素质和技术水平，我与班子成员一道，大胆决策，一年来从不同专业中选送6名业务骨干到省内外三级医院进修学习；选派科主任、护士长10余人次参加国家各种短期培训班及学术研讨会；带领全院中层干部到桂林市中医院、衡阳市中医院等参观学习；积极开展院内和科内讲座学习；外请专　家　教授来院指导会诊和手术；不定期组织业务考试和技能考核；赴医学院校引进研究生1名。通过上述各种措施，我院人才结构和梯队更趋合理，医务人员的专业素质得到了提高，为医院的专业发展做好了人才培养这一基础性工作。　　　　狠抓了行业作风建设，医院声誉得到