企业社会责任运作情形-兆丰金控.PDF

企業社會責任運作情形 運 作 情 形 與上市上櫃公司企 評 估 項 目 業社會責任實務守 是 否 摘要 說 明 則差異情形及原因 一、落實公司治理 (一) 公司是否訂定企業社會責任 V 為落實推動企業社會責任，本公司業已訂定「企業社會責任 無差異 政策或制度，以及檢討實施成 守則」及「企業社會責任政策」 並公布於網站，同時出版 效？ 企業社會責任報告書，揭露推動計畫及檢討執行情形。 (二) 公司是否定期舉辦社會責任 V 本公司每年舉辦社會責任教育訓練，並委請外部專業人員擔無差異 教育訓練？ 任講師，及不定期派員參加外部相關訓練、研討會； 106年 度舉辦之訓練為「如何從GRI G4指南接軌為GRI準則」，人 數計 38名，每位受訓時數 7小時。 (三) 公司是否設置推動企業社會 V 本公司設置企業社會責任委員會，由金控總經理擔任召集無差異 責任專（兼）職單位，並由董 人，副總經理擔任總幹事，子公司副總經理或總經理擔任委 事會授權高階管理階層處 員，其下設五個工作小組，每年年初擬訂當年度執行計畫提 理，及向董事會報告處理情 企業社會責任委員會及董事會討論，並每年向該委員會及董 形？ 事會報告執行情形。企業社會責任委員會之主要職權為監督 企業社會責任與誠信經營事項之規劃與執行。 1 運 作 情 形 與上市上櫃公司企 評 估 項 目 業社會責任實務守 是 否 摘要 說 明 則差異情形及原因 (四) 公司是否訂定合理薪資報酬 V 本公司訂有公平、合理之薪酬政策，除固定14個月薪資 (含 2 無差異 政策，並將員工績效考核制度 個月年終獎金 )外，每年依照預算達成率、E P S ，及R O A 、 與企業社會責任政策結合，及 R O E與同業之比較情形發放績效獎金，並按章程規定依獲 設立明確有效之獎勵與懲戒 利狀況提撥萬分之二至萬分之十五作為員工酬勞，公司經營 制度？ 績效充分反映在員工薪酬。員工績效考核指標包括「工作及 才能」、「操行」及「學識」，員工如有違反法令或內部 相關規定如服務守則、誠信經營守則、企業社會責任守則等 情事，均列入考核，並視情節輕重依獎懲辦法予以懲處，反 之，對公司有貢獻者，亦依貢獻程度予以獎勵。 二、發展永續環境 (一) 公司是否致力於提升各項資 V 本公司為致力於永續環境發展，推行以下資源及能源管理措無差異