内部讲师体系管理办法方案（简化版）.docxVIP

海安申菱电器制造有限公司 PAGE8 / NUMPAGES11 海安申菱电器制造有限公司 内部讲师体系管理办法 （案） 人力资源部 2014年2月20日 第一章 总则 第一条 目的 为充分挖掘公司内部智力资源，积极培养和建设公司内部讲师队伍，完善公司内部讲师管理体系，发挥内部讲师在公司培训教育中的核心骨干作用，特制定内部讲师体系管理办法。 第二条 适用范围 本办法适用于公司各种类型的内部培训，凡经公司选拔、考核、聘用的所有内部讲师均按照本办法管理。 第二章 管理职责 第三条 人力资源部职责 1、人力资源部是内部讲师的归口管理部门； 2、负责制订公司内部讲师选拔、聘用与激励制度； 3、负责公司内部讲师信息库的建立与维护； 4、协助公司内部讲师执行具体培训课程； 5、监督和评估公司内部讲师职责履行情况并及时给予反馈。 第四条 各部、科、车间职责 负责推荐内部讲师，督导和评价本部门内部讲师履行职责情况，支持和激励本部门讲师授课。 第五条 讲师工作职责 1、根据人力资源部或部门安排，展开相关内部培训课程； 2、参与公司年度培训工作总结，对培训方法、课程设置等提出改进建议，协助人力资源部完善公司培训体系； 3、负责培训学员的考勤和考核； 4、负责编写或提供教材教案，使用公司规范的教材格式，根据培训需求的变化、业务变化和技术发展趋势，主动改进课程以适应培训需要； 5、负责制作培训测试试卷及考后阅卷工作。 第六条 讲师工作权利 1、为保证培训效果，内部讲师可以向人力资源部申请购置相关书籍、资料、教具等，以上物品由人力资源部统一购买和管理，公司内部讲师申请使用； 2、公司内部讲师有权根据自身特点选择适当的授课风格，并根据需要选用辅助案例，但是不得改变课程目标和课程重点。 第三章 内部讲师资格评审及程序 第七条 内部讲师类别 内部讲师分公司级讲师和车间级讲师两类，讲师除了可以获得讲课费之外，还可以参加公司组织的“讲师培训”， 公司级讲师由人力资源部审核，公司主管领导审批，负责公司层面组织的培训教育，车间级讲师由各部门负责人担当或指定具备培训能力的本部门人员担当不需评聘，负责自己部门的内部日常培训教育。 第八条 公司级讲师评选条件 1、具有认真负责的工作态度和高度的敬业精神，能在不影响工作的前提下积极开展培训工作； 2、在某一岗位专业技能上有较高的理论知识和实际工作经验； 3、有较好的语言表达能力； 4、具备编写讲义、教材、测试题的能力。 第九条 公司级讲师评聘程序如下： 1、首先由各部、科、车间推荐或个人自荐，然后各部门主要负责人审核，报人力资源部审批，通过审批的员工将获得公司级讲师的资格。（见附件1） 2、人力资源部、各部门制订年度、月度培训计划，安排公司级讲师授课。 3、各部门在公司级讲师授课前应通知人力资源部培训安排事项，以便于人力资源部对讲师的授课情况进行跟踪； 4、人力资源部组织各部门协助对公司级讲师的授课效果进行抽查（见附件2），对连续二次抽查得分低于60分的讲师，暂停安排授课，若因个人或组织需求，可按本规定重新申请。 第四章 公司级讲师的考核 第十条 培训考核 培训学员和人力资源部对培训效果、教材设计、授课风格、学员收益等进行评估。（见附件2） 第十一条 年终考核 人力资源部年终对公司级讲师进行综合评定（见附件3）对考核结果不合格或者受到学员两次以上重大投诉的讲师，公司将取消其公司级讲师资格；讲师因正常工作或个人原因，不能按原计划授课时，应及时通知培训组织部门，以便另行安排。 第十二条 公司根据考核结果，每年度从讲师队伍中评选出部分优秀讲师，并给予一定物质奖励和精神奖励。 第五章 讲课费标准 第十三条 讲课费标准 讲师等级 讲课费标准 公司级讲师 80元/学时 车间级讲师 50元/学时 每学时按照授课50分钟计算，以上标准不适用于人力资源部从事培训工作的专职员工，因其为岗位职责。 第十四条 讲课费支付 人力资源部负责依据培训计划完成情况制作讲课费发放表，并申请支付。 第六章 附则 第十五条 本办法由人力资源部制订、修改并解释。 附件1 公司级讲师推荐表 填表日期： 姓名 部门 岗位 学历 授课方向 特长描述 授课经历 参加培训经历 个人自荐理由 个人签名 部门推荐意见 部门负责人： 人力资源部意见 人力资源部： 附件2 培训效果调查表 培训课程名称及讲师 培训时间 组织部门 姓名（可匿名） 一、本次培训总体评价：（5分为最好，1分为最差） 对培训内容的总体评价: 5 4 3 2 1 对授课讲师的总体评价: 5 4 3 2 1 对培训