分析电力系统实行全面计划管理工作必要性.docVIP

分析电力系统实行全面计划管理工作必要性 　　摘 要：一体化管理就是在坚持“一套机构、三块牌子、独立核算、有偿使用、统一管理、协调发展”的基本原则条件下，由一套机构同时统一协调和管理三家公司，履行三家公司管理职能，承担三家公司的安全生产和经营管理责任，完成安全生产和经营管理任务，促进三家公司的健康发展。 　　关键词：全面 计划 管理 　　中图分类号：F407 文献标识码：A 文章编号：1003-9082（2015）05-0044-02 　　一、全面计划管理概述 　　1.“四全管理”的基本内涵 　　全面计划管理是““四全管理”内容之一， “四全管理”是一个互相衔接的有机管理体系，即包括全面计划、全面预算、全面风险和全面责任管理四项内容。 　　四全管理通过计划、预算、风险和责任的有效衔接、动态管控、刚性控制，推动流程再造和管理提升，增强管控能力、资源配置能力、科学决策能力、稳健发展能力，实现公司整体价值最大化。 　　2.“四全管理”的基本特征 　　2.1有效衔接 　　全面计划、全面预算、全面风险和全面责任管理之间有效衔接，形成系统完备、科学有效、成熟定型的标准和流程体系。 　　2.2过程管控 　　按照“四全管理”要求部署和落实各项工作，加强对生产经营和各项经济活动的全过程管理；注重管理关口前移，强化事前和事中环节管控功能。 　　2.3刚性控制 　　强化全面计