钢结构施工管理方法.docVIP

目??录? 第一章 工程概况 第二章 编制依据 第三章 施工组织与管理 3.1 公司对本项目的管理组织 3.2 现场组织管理机构 3.3 施工组织机构图 3.4 项目部职能分配 钢结构施工工艺 4.1 钢结构原材料的工艺要求 4.2 钢构件制作 4.2.1 制作前的技术准备 4.2.2 制作前的机械准备 4.2.3 制作的工艺流程 4.2.4 加工制作工艺 4.2.5 H型钢加工工艺 4.2.6 箱型钢构加工工艺 4.2.7 工厂焊接工艺 4.2.8 构件预拼装 4.3 钢构件包装、运输 4.3.1 钢构件包装 4.3.2 钢构件标注 4.3.3 钢构件运输 4.4 钢构件（材料）现场管理 4.4.1 材料的验收入库 4.4.2 材料的储存 4.4.3 材料的收发 4.4.4 材料的标识 4.5 钢结构安装工艺 4.5.1 钢结构安装的测量与监控 4.5.2 钢结构安装的工艺流程 4.5.3 钢柱的安装 4.5.4 钢梁的安装 4.5.5 钢结构的矫正 4.5.6 高强度螺栓的安装 4.5.7 钢结构的焊接工艺 4.5.8 CCA板灌浆墙的安装 4.5.9 楼承板的安装 4.5.10 栓钉的安装 4.5.11 防火涂层的施工工艺 施工保证措施 5.1 质量保证措施 5.2 安全保证措施 5.3 进度保证措施 5.4 雨季施工保证措施 5.5 冬季施工保证措施 5.6 文明施工保证措施 5.7 环境保护保证措施 第一章 工程概况 本工程为大元公租房项目，总建筑面积大约13万平方米。框架钢柱为焊接箱型柱，钢梁为焊接H型钢梁，楼面为压型钢板与混凝土叠合楼板，外墙面为CCA板。主钢构件材质为Q345，檩条采用Q235 C型薄壁型钢。 材料的品种、规格型号多，节点型式多且复杂。有栓—焊混合的刚性节点，也有高强螺栓连接的铰接节点。 本工程施工范围包括钢结构系统的制作与现场安装施工。 第二章 编制依据 《钢结构工程质量检验评定标准》GB50221-2001； 《建筑安装工程质量检验评定统一标准》（GBJ300-88）； 《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-2001）； 《门式钢架轻型房屋钢结构技术规程》（CECS102-2002）； 《冷弯薄壁型钢结构技术规范》（GBJ18-87）； 《建筑结构荷载规范》（GB50009-2001）； 《钢结构设计规范》GBJ50017—2002； 《钢结构高强螺栓连接的设计施工验收规程》（JGJ82-91）； 《建筑钢结构焊接技术规程》（JGJ81-2002） 《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》（GGB8923-88） 《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59—99； 《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80—91； 《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33—86； 《刚架轻型房屋钢结构技术规程》ECS102:2002。 省、市、行业相关质量标准及企业标准。 施工组织与管理 3.1 公司对本项目的管理组织 公司直接参与该工程的项目管理，且设专门组织机构对该项目进行全面直线领导，重点监控。公司总工、质量部、安全部及质量安全标准化办公室对本项目进行不定期检查，以确保工程质量及施工安全。 3.2 现场组织管理机构 项目部选择精干的有同类经验且创省级以上优质工程的项目经理部，选择有丰富施工经验的项目经理，下设项目副经理2名、技术负责人1名，项目专业工程师数名，分别专业设置，各主要领导分级分部门管理，有技术部、工程部、质量安全部、物资器材部、核算经营部、财会部、综合管理部。专业队组按拼接、焊接，防腐涂装、防火涂装、钢筋、砼、模板、装饰、架体、机械、电工、安装等划分。 3.3 项目组织架构 大元建业集团 大元建业集团 安装工程总公司 安装工程总公司 项目招投标部 项目经理 项目招投标部 项目经理 项目经营副经理项目生产副经理 项目技术负责人 项目经营副经理 项目生产副经理 项目技术负责人 技 术部综合管理部财 会 部核算经营部物资器材部质量安全部工 程 部 技 术部 综合管理部 财 会 部 核算经营部 物资器材部 质量安全部 工 程 部 3.4 项目部职能分配 3.4.1 招投标部的岗位职责 1、负责拟定并完善招投标管理办法及招投标工作流程。 2、组织承建商（施工队组），大宗材料、设备供应商的考察、考评活动，建立并维护承建商（施工队组），大宗材料、设备供应商名册。 3、参与重大设计方案和施工组织设计的讨论，并提出