鑫智职责考核评分标准.docVIP

8岗位考核评分标准 被评人员：综合部主任 等级评分项目 等级 评分项目 工作完成情况（80分） 卫生（20分） 编订下属岗位描述分析职能（20） 制定制度政策办法（20） 贯彻质量程序文件（20） 部室成本控制（20） 检查落实督办（20） 接待上级领导（20） 签发文件（20） 信访工作（20） 协调工作 （20） 关心下属的工作学习生活 培训 办公设备（20分） 工作区（20分） 卫生区（20分） 优 职能分解合理，无遗漏，无重叠，满负荷责任明确，工作均衡。 政策、制度合理，能有效激发职工的积极性。 分解合理、责任落实、考核有效，贯标认证未出现不合格项 指标分解合理，责任落实，考核有效。不超企业规定的成本控制指标。 及时、落实、确保工作按计划和要求完成工作。 热情周到，保证来宾安全 很及时。 热情、耐心细致、及时、正确。 及时，问题得到合理解决。 及时，无上诉，职工积极性高涨。 达到标准。 随时保养、无灰尘与脏物保持清洁。 无杂物、无渍纸。摆放整齐。 无杂物、无渍纸。 中 职能分解合理，无遗漏，无重叠但责任不明确，工作不均衡。 政策、制度合理，但不能有效激发职工的积极性。 分解合理、责任落实、考核有效，但贯标认证出现不合格项。 指标分解合理，责任落实，考核有效，但超企业规定的成本控制指标。 及时、但落实不明确。按计划和要求完成工作。 热情周到，但没保证来宾安全。 一般。 热情