2014年质量工作总结与思路.docVIP

- PAGE 27 - 2014技术质量部工作总结 2014年, 是工业总公司转型发展至关重要的一年,面对全局经营形势严峻的情况下, 总公司、总公司党委真抓实干,高瞻远瞩, 极应对市场变化，深入推进质量管理、产品开发等各项工作，围绕总公司整体工作目标, 严格规范经营行为，深挖成本潜力，努力节约开支，各企业达产创效, 推倒目标, 节支降耗,全力确保各项经营目标。回顾这一年,技术质量部在总公司、总公司党委的正确领导,大力支持下及各单位、各部门的积极配合下,全面履行技术质量管理工作各项职能,建立健全质量管理制度，严把技术质量关，积极为工业产品质量服务，为工业转型发展，稳中求进，贡献力量。现将技术质量部本年工作汇报如下： 一、扎实推进基础工作，完善质量管理制度 产品质量是工业发展的生命线，2014年，我们按照路局、路局党委确定的经营工作总体思路和部署，结合总公司、总公司党委实际情况，积极以“八个体系”建设为牵动，以推进实施“六项行动”为载体，进一步深化“创新设计，科学管理，打造精品，确保安全，服务运输”的质量方针，落实质量管理职责，强化质量日常监督检查，始终坚持把提高产品质量落实到生产经营工作的每一个环节，确保了各项规章制度和措施办法的落实，取得了良好的成绩。 1.着眼于内，建章立制，扎实基础。2014年，在吴宝琪总经理高度重视质量工作下，总公司多次召开了质量管理工作会议及产品技术质量