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人力资源管理制度 第一章 总 则 第一条 为了加强义乌復元妇儿院区（以下称医院）人力资源管理工作，保证医院人力资源工作顺利开展， 为医院业务的发展提供人才支持，依照国家劳动人事法律、法规及医院章程的有关规定，制定本制度。 第二条 本制度适用于医院内所有从业人员。 第二章 人力资源管理体系 第三条 医院实行统一领导，分级管理的内部人力资源管理机制。 第四条 人力资源部是医院人力资源管理、人力资源开发和人力资源信息管理的管理职能部门。 第五条 各部门／科室管理者有记录、指导、支持、激励与合理评价下属员工的工作、帮助下属成长的责 任。下属人员才干的发挥与对优秀人才的举荐，是决定管理者升迁与人事待遇的重要因素之一。 第三章 员工招聘 第六条 医院通过各种途径和方法引进人才、培养人才。 第七条 医院各部门依据经营管理情况的需要，在需要增加人员或引进人才时，由部门主管填写《新增人员申请表》，提交人力资源部。系新增岗位需同时附《部门组织结构图》和《岗位说明书》。人 力资源部对增员申请逐项审定，综合平衡，部门主管以下员工由人力资源总监批准，部门主管及以上人员须报 总经理批准，经批准后由人力资源部编制增员计划并落实人员招聘。各部门增招人员需提前 30 天向人力资源部 书面提出。 第八条 医院各类人员招聘首先从内部选拔，如医院内部无法选聘到合适人选时，才考虑对外招聘。内部 选拔需由部门报人力资源部考察，管理层讨论，公示，综合员工意见等程序进行。人才引进和招聘遵循面向社会平等竞争、择优录用的原则。 第九条 员工的招聘和人才的引进由医院人力资源部统一办理，人力资源部会同申请用人部门面试。员工的 甄选以品德、学识、能力、体格及适合工作所需条件为准。 第十条 初选。人力资源部根据应聘者提供的资料，对每个人的特长和不足进行充分的评价和分析，作出 初步选择意向后，通知应聘者参加初试。 第十一条 筛选。主要考察以下几项： 1、学历、资格证书是否与招聘要求一致； 2、年龄、健康状况、个人工作经历和经验； 3、专业技术是否适应岗位要求。 第十二条 笔试或实操。人力资源部视具体情况，采用笔试、实地操作或人才测评等方式。 1、专业测试（由申请部门拟订试题） 2、智力测试（由人力资源部拟订试题） 3、领导能力测试—— 适合管理人员（由分管部门拟订试题） 4、对专业技术人才必要时请专家进行测评。 第十三条 面试甄选小组成员。 人员 人力资源部 人力资源总监 直接上级部门主管 部门主管部门经理 分管领导部门总监 总经理 部门主管以 下人员 初试 复试 复试 部门主管及 以上人员 初试 复试 复试 第十四条 录用员工采取合议制。其中用人部门意见起决定性作用。 第十五条 应聘者被决定录用时，人力资源部视其情况做有效背景调查。评估完未被录取人员，将其资料 归 档存入医院人才库保存 1 年。Oa中是否也要 第四章 新员工的报到与实习培训 第十六条 新进员工按人力资源部的通知到人力资源部报到，按规定办妥报到手续，逾期报到或报到时手 续不全的，医院有权取消其录用资格。 第十七条 新进人员报到时，应交验和交缴下列证件、资料及真实填写《员工个人资料表》。凡应交缴的材 料在一个月内未交齐全的，医院有权取消其录用资格。 1、交验证件（原件）： 1）身份证。 2）最高学历证书。 3）其他（如各类职业资格证书等）。 2、上交材料： 1）员工个人资料表。 2）身份证复印件一份。 3）最高学历证书复印件一份。 4）职业资格证书复印件一份。 5）近期一寸免冠白底照片 2 张。 6）变更注册手续（医护人员）。 7）无犯罪记录证明（安保人员）。 8）原单位劳动关系解除证明（应届毕业生不用提供）。 9）其他材料。 第十八条 新进医院员工上岗前必须参加新员工培训，新员工培训包括入职培训和岗前培训。入职培训由人力资源部组织完成，岗前培训由所在部门完成。培训考核成绩将作为员工是否上岗及转正的一项重要条件。 第十九条 新进员工在培训期间考核不合格的，公司可以随时取消录用资格。岗前体验期间（3-5 天）考 核不合格或体质欠佳的，医院可以随时取消录用资格。 第五章 试用期劳动合同的签订和转正考核 第一节 试用期和劳动合同的签订 第二十条 被医院新录用的员工均实行试用期,试用期一般为 3 个月，特殊情况经分管领导及以上领导审批 可延长或缩短试用期,最低不少于 1 个月最高不得超过 6 个月,试用期重点测试员工的适应能力、业务水平和实 际工作能力等。 第二十一条 凡新进员工，医院均在一个月内与其签订劳动合同，合同期一般为 3 至 5 年。 第二节 新员工的考核与转正 第二十二条 员工在试用期内，由用人部门及人力资源部共同考核，新员工经试用期考核合格方能转正。 第二十三条 各直接上级制定新