人力资源-管理诊断的三个层面.docxVIP

HYPERLINK /forum.php?mod=viewthreadtid=extra=page%3D%257Bprevpage%257D 人力资源管理诊断的三个层面 人力资源作为企业的第一资源，其管理好坏将直接影响到企业的经营业绩，因而进行人力资源管理诊断，了解人力资源管理状况，并提出相应的改进措施，对于提升企业的管理水平具有非常重要的作用。本文主要针对人力资源管理诊断的主要内容进行分析，为企业进行人力资源管理诊断提供一个参考思路。 企业人力资源管理诊断一般应包含三个层面：人力资源层面、人力资源管理层面和人力资源效率层面，以下将对这三个层面的诊断内容和诊断方法进行介绍。 首先是人力资源层面的诊断，主要是针对人力资源现状进行分析，具体可从数量、流动性与结构方面进行统计分析： 一、人力资源数量分析 针对人力资源最基本的分析，主要是统计期内（一般为经营年度），期初人数、期末人数与平均人数。 期初人数一般是统计期初人数，期末人数为统计期末人数，平均人数的计算可分为： 月平均人数= 报告期内每天实有人数之和÷报告期月日数 或：=（月初人数+月末人数）÷2 季平均人数=（季内各月平均人数之和）÷3 年平均人数=（年内各月平均人数之和）÷12 或：=（年内各季平均人数之和）÷4 二、人力资源流动性分析 主要的分析指标有人力资源流动率、人力资源离职率等。 1. 人力资源流动率是指统计期