人力资源-管理（一）.docVIP

第一章 绪论 1.什么是人力资源？如何理解人力资源的含义？ 人力资源是指能够推动整个经济和社会发展的具有智力劳动能力和体力劳动能力的人们的总和。人力资源的的特点：不可剥夺性，时代性，时效性，生物性，能动性，再生性，增值性。 2．什么是人力资源管理，如何理解人力资源管理？ 人力资源管理包括宏观和微观两个概念。宏观的人力资源管理是对一个国家或地区的人力资源实施管理。微观的人力资源管理是研究组织中人与人之间的关系调整，事与事之间的关系协调以及人与事之间的匹配适应，以调动人力资源积极性，发挥人力资源的潜能，提高人员工作效率，使得人尽其才，事得其人，人事相宜，最终实现组织目标的理论，方法，工具和技术的统称。理解：①最终是为了支持组织目标的达成，各项工作必须为组织的的战略服务。②为实现对人的管理，需通过规划，招聘，甄选，培训，考核，报酬等技术方法的运用，达成组织目标。③是通过人与人，事与事，人与事三者之间相互关系的管理，达成间接生产过程的目的。④注重人与事的匹配上，并不是被动的使人消极地适应事情的需要。⑤通过计划，组织，协调和控制等手段实现人力资源的获取，整合，保持，开发，控制与调整。⑥不仅是人力资源管理者的工作。 3.人力资源管理的功能主要体现在哪些方面？人力资源管理必须达到哪些目标？ 功能：获取，整合，保