浅谈如何当好房产项目总监理工程师-.docVIP

浅谈如何当好房产项目总监理工程师 目前房地产市场十分火热．虽然房地产项目监理费取费相对较低．但其在监理市场是一块大蛋糕．竞争压力很大。房产公司的管理团队一般比较专业．且有自己独特的管理体系和管理模式．对监理要求较高、较细。如何能让房地产公司业主满意呢？ 个人认为需要提高服务意识．去树立项目部的品牌，树立项目的品牌．同时也协助房产公司树立他们的品牌．也树立了监理公司的品牌．应强化品牌意识。近年来本人参与了多项房产项目的监理工作浅谈一些自己在项目监理中的见解。 1 房地产项目的特点 房产公司甲方特征及其对监理工作的影响具有其独特性．其在企业组织形式、经营管理理念、接受监理的方式和对服务的要求方面也因此会有所不同。以下仅对其对监理服务的要求产生影响的特性进行分析．房地产公司作为建设方往往具有以下特点。1.1 技术及管理力量强 房产公司工程技术人员具有较高的理论水平房地产公司都有自己的工程技术人员．有的甚至有专职的设计人员。房地产公司现场代表往往具有本科以上的学历，有中级职称和职业资格证．而且要求35 岁左右，有较高的理论水平。 1.2 注重进度 由于房地产公司是某种建筑产品的经营者．项目建设的周期越短．资金周转次数越多，在同样利润率的状况下，年利润就越高企业效益就越好。反之生产周期拖得越长，所面临的市场风险就越大。因此房地产公司常常要求施工单位加快施工进度，缩短施工工期常使