工程施工组织跟管理.pdfVIP

第二章工程施工组织的基本原理 2.1 施工项目工作分解结构 (1)工作分解结构图（WBS Work Breakdown Structure) 将项目按照其内在结构或实施过程的顺序进行逐层分解而 形成的结构示意图。 内在结构 按项目 形成不同层次 实施顺序 2.1 施工项目工作分解结构 （2）工作分解结构的编码 编码技术：在WBS编码中，任何等级的一位工作单元，是 其全部次一级工作单元的总和。 图2-1 2.1 施工项目工作分解结构 （3）工作分解结构的建立： 1）自上而下的方法 2）自下而上的方法 ★详细程度 (级数)项目的规模及复杂程度 A、分解对象 B、使用者 C、编制者 ★工作单元之间的界面：直至确定的、相对独立的工作单元。 ★工作单元详细说明 (性质、特点、目标、工作内容、人财物等 资源输入、施工成本和时间、负责人及相应的组织机构） 2.1 施工项目工作分解结构 （4）施工系统的分解与综合： 某国际机场项 目(一期 )系 统的总体结构 （分为8区35 个大项，每一 大项下又有若 干具体的单位 工程） 图2-2 2.1 施工项目工作分解结构 图2-3 某市国际会展中心首期工程的分解结构 2.1 施工项目工作分解结构 图2-4电力设计项目的WBS划分样例 2.1 施工项目工作分解结构 （5）工作分解结构的基本要求 （1）确定工作分解结构就是将施工的产品或服务、组织 和过程这三 种不同结构综合为工作分解结构的过程； （2）工作分解结构中某项任务的内容是其下层所有工作 分解结构项的总和； （3）一个工作分解结构项只能由一个人负责。 2.2 施工任务的承发包模式 一、施工总承包模式 所谓设计或施工总分包，是指业主将全部设计和 施工任务发包给一个设计单位或一个施工单位作为总 包单位。 总包单位科可以将其部分任务再分包给其他承包 单位，形成一个设计总包合同或一个施工总包合同以 及若干个分包合同的结构模式，如下图所示： 2.2 施工任务的承发包模式 2.2 施工任务的承发包模式 设计或施工总分包模式优缺点 1. 优点 (1)有利于建设工程的组织管理 (2)有利于投资控制 (3)有利于质量控制 (4)有利于工期控制 2. 缺点 (1)建设周期较长 (2)总报价可能较高 2.2 施工任务的承发包模式 二、平行承发包模式 所谓平行承发包，是指业主将建设工程的的设计、 施工及材料设备采购的任务经过分解分别发包给若干 个设计单位、施工单位和材料设备供应单位，并分别 与各方签订合同。 2.2 施工任务的承发包模式 2.2 施工任务的承发包模式 平行承发包模式的优缺点 1. 优点 (1) 有利于缩短工期 (2) 有利于质量控制