工厂管理小文章：治其本,无不可治,防其末,防不胜防.pptVIP

治其本，无不可治，防其末，防不胜防。 * * 车间地面上有一种设备。这台设备本来不应该漏油，但是有天一下班的时候，大家突然发现设备底部漏了一摊油。怎么办？看看下面几种人的做法。 第一種人把地上的油清除掉走了。第二天下班的時候，地上還是有一攤油，於是他又把地上的油清除掉，走了。 第二種人會分析漏油的原油。他發現這台設備連接的地方有間隙，這條間隙的裂縫越來越大，所以漏油。他不僅把地上的油清除掉了，還會想辦法把間隙高小了。裂縫調小以後，這台設備隔好幾天才漏一次油。 第三種人會想為什麼漏油。經過分析發現，機器裡面的潤滑油潤滑性能不好，導致機器磨損，才導致機器連接的地方間隙還會變大，還會漏油。這種人不僅僅把地上的油清除掉，把機器間隙調小，而且還會想辦法把潤滑性能的潤滑油裝上去。 第四種人會想為什麼現在的潤滑油潤滑性能不好。他發現根本原因出在董事長身上，董事長強制要求採購部門把今年的採購成本降低10%以上。問題是今年的油不斷漲價，企業還不能掌握這種外部因素，因此要降低成本，只能買劣質的潤滑油，潤滑性不好，會磨損機器，機器被磨損以後就會漏油。 Cost down 於是第四種人會去找董事長，提出自己的意見：董事長，今年您出的降低成本的總體規劃目標，我們一定要實現。不過根據我們實踐的情況看，有一些物品還有潛力可挖，有一些還因小失大。所以我們可以把降低的物品進行分類，區別對待，這樣可能更好。比如說